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    付江生看到了陸一偉的潛力和能量，上趕著巴結獻殷勤，希望能借陸一偉之手在有生之年再上個臺階。

    鄉鎮的飯菜有點簡單粗糙，早晨一碗稀飯，一碟咸菜，兩個饅頭就是一頓飯。而中午永遠是老三樣，土豆、白菜和蘿卜，簡直難以下咽。陸一偉在鄉鎮待了五年多，知道鄉鎮經費緊張，伙食問題一直是個老大難問題。伙食不好，也是一些機關人員在鄉鎮待不住的重要原因。

    新官上任三把火，歷來如此。一任領導到了一個單位，總想著通過一些事和人，殺雞給猴看，以一儆百，樹立自己的威信和尊嚴。但這三把火如何燒，如同殺豬，各有各的殺法。

    有的領導挖掘一兩個不聽話的刺頭做典型，嚴肅處理，以儆效尤。一般情況下，領導會把辦公室主任給撤換掉，換做自己的人。辦公室雖不是什么實權部門，但這個“中樞紐”發揮著上傳下達、溝通協調的作用，而且掌握一些暫未公開的秘密，如果掌握不好，很有可能導致行政命令失靈，執行力大打折扣。

    有的領導喜歡拿上下班考勤做文章。每天早早上班蹲在辦公室，看哪些人遲到早退，看哪些人不把他這個新領導放在眼里。還有的通過調整職責分工來把控，任人唯親，任人唯賢，通過各種手段來達到自己的目的。

    企業和行政事業單位都屬于行政管理，但管理模式截然不同。企業有明晰的職責分工和管理制度，是誰的責任就是誰的，出了問題就由誰承擔。而且管理嚴格遵照規章制度辦事，違反一條處理一件。另外，手里掌控著人事權，讓誰上就誰上，讓誰下就誰下。但行政事業單位簡直是一團糟，有職責分工，也有規章制度，但執行起來差強人意。領導按照喜好分攤給自己身邊的人去做屬于其他領導分管的工作，出了問題分管領導也要負連帶責任。而規章制度就是一擺設，有些領導自己就帶頭違反，何以約束底下的人？最大的弊病就是人事權。

    一個單位領導手里只有建議權，而沒有隨意處置職工人事權。想要開除一個無所作為的人，要向上級人事部門建議，領導簽字后再由分管縣領導簽字，一套程序下來累死個人。再者，領導也不愿意得罪人，就算一些人吊兒郎當不上班，只是批評兩句，你也拿他沒辦法，最多不給他評優秀。

    這種雙軌制管理方式，造就了一批不講原則、不講團結、不講紀律的社會懶人。拿著國家的俸祿，不為民辦實事，眼中只有自己的利益，唯利是圖，敗壞了社會風氣，激化了干群矛盾。


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