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    事實(shí)上孫祖杰的企業(yè)改革，企業(yè)管理部分反而比較好辦，都實(shí)驗(yàn)好幾年了，直接推廣就好。

    麻煩的是需要對(duì)辦社會(huì)的國企后勤進(jìn)行大刀闊斧的改革，而且華投港島還非常特殊。

    華投港島歷史太短了，而且華投旗下相關(guān)企業(yè)的負(fù)擔(dān)各有不同，有的輕，有的重，非常考驗(yàn)主事者的能力。

    在龍口一切初創(chuàng)的情況下，華投大量財(cái)富都只能放在基礎(chǔ)投資上。這樣一來，對(duì)于此時(shí)國企需要負(fù)擔(dān)的社會(huì)責(zé)任當(dāng)然就顧及不上了。

    所以一開始，孫祖杰的做法只能是提高華投的待遇，同時(shí)給員工發(fā)住房補(bǔ)貼和生活補(bǔ)貼，這樣在龍口華投不再管職工們住在哪里，吃什么，喝什么。

    所以很多底層職工為了節(jié)省，寧愿住在條件惡劣的窩棚里，啃著方便面，節(jié)約下來的錢就可以積攢下來，補(bǔ)貼家用。

    同時(shí)華投會(huì)從職工每一個(gè)月收入中提出一部分，并且等比例補(bǔ)貼，這筆錢被稱為職工保險(xiǎn)金。

    華投龍口開發(fā)公司專門成立保險(xiǎn)部負(fù)責(zé)職工保險(xiǎn)金的保值增值，由管委會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)管，定期公布報(bào)表。

    如果職工遇到養(yǎng)老，失業(yè)，疾病，工傷，生育時(shí)，職工保險(xiǎn)金就需要為他們提供相應(yīng)支出。

    職工離職或者離開龍口，相關(guān)保險(xiǎn)也會(huì)拿出一部分錢，算是他們的離職金和相應(yīng)的養(yǎng)老金補(bǔ)助。

    也就是說，不知不覺間華投在龍口的相關(guān)企業(yè)就將企業(yè)相關(guān)義務(wù)完成了貨幣化處置。

    華投這一套方案取得了非常良好的效果，對(duì)于職工來說，職工保險(xiǎn)金的存在，解決了他們遇到困難時(shí)的種種后顧之憂，所以這一套處理方案，一經(jīng)推出，不僅僅資方歡迎，職工們也歡迎，所以毫無爭議的迅速在龍口工業(yè)區(qū)推廣下去。

    現(xiàn)在不僅僅華投這么操作，龍口的港資外資企業(yè)也同樣這么操作，花上一筆錢，企業(yè)就沒有責(zé)任了，對(duì)于資方來說，是一件相當(dāng)省心省力的事情，也符合國際慣例，他們樂意這么做。

    而如果職工出險(xiǎn)，華投龍口的保險(xiǎn)部就會(huì)按照制度，提供相應(yīng)的賠償服務(wù)，職工們也不用找到企業(yè)，直接找保險(xiǎn)部就好，他們也避免了不懂法被資方欺騙。

    在華國剛剛打開國門的一開始，就確定好這樣的制度，是很有必要的。當(dāng)然也有一些摳門的港島企業(yè)想法設(shè)法的逃脫保險(xiǎn)金，好節(jié)省開支。

    對(duì)于這樣的所謂投資者，孫祖杰毫不手軟，現(xiàn)在華國內(nèi)部的人力成本太低了，這樣的情況下還這么摳門，鉆空子，這樣的投資者必然是難以成大器的，趕走了也不可惜。所以這個(gè)時(shí)候龍口公安就需要出面了，他們有理由為職工同志們出面。

    劉副相聽取了這些改革匯報(bào)后，點(diǎn)了點(diǎn)頭。他早就看過這些報(bào)告，對(duì)此非常贊賞。

    “下一步你準(zhǔn)備怎么深入改革？”

    “相關(guān)做法由臨時(shí)方案轉(zhuǎn)變?yōu)檎轿募ＨA投龍口的保險(xiǎn)部獨(dú)立出去，改為華投保險(xiǎn)公司，面向內(nèi)地所有的下屬公司。
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