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    總的來說，不管是處在什么樣的年代，有追求的動畫人和制作公司都是存在的，而跟巔峰年代相比動畫質量（主要指動作質量）下降的主要理由在于……沒錢。

    越來越純粹的商業模式讓動畫產業得以復蘇（相較于80年代），但逐利的特性讓動畫的制作成本被牢牢地限定了下來，動畫投資人跟其他行業的投資人也沒什么區別……當然了，也不能怪這群人太“摳門”，往大里說這還跟整個島國經濟水平停滯不前有關。投資人是要追求回報的，不能指望他們為了動畫人的“理想”買單。

    沒有Aniplex，GAINAX也做不了天元突破。

    從發展趨勢上來說，動畫公司的制作類型和題材是越發受到資金擺布的，所以無視客觀條件的話，觀眾或者動畫迷總能找到一些理由去指責某家動畫公司正在不斷的“墮落”。

    整個業界沒有不掉節操的動畫公司。

    比如……

    看完了重量級或者“重銷量級”的作品之后，宮代奏的視線往近月拉，今年的一月番也有比較高質量的動畫作品，比如比較少見的音樂類型番劇“如歌的野田妹”……稍微注意一下的話，就可以發現這部動畫的OP分鏡是一個姓幾原的人做的。

    當然了，看它的制作公司的話，就能夠明白這種風格的動畫正是它的拿手類型——J.C.Staff.

    可惜的是它正是那種直奔“節操社”之名而去的讓人痛心疾首的動畫公司。

    JC是那類有著很好基礎的制作公司，它的社長宮田式出身竜之子工作室，后來他以另一家動畫工作室為基礎創立了這家動畫公司，因此它一成立就有著制作方式以及管理方式上的沿襲，同時軟硬件設施兼備——不管是制作設施還是人才都是齊備的，在誕生之初他們就具備獨立承制動畫的基礎。

    甚至在創立初期JC就有著拒絕外包、堅持獨立制作的習慣，因此它的作品能夠保持穩定的質量和水準。

    而真正讓JC一炮而紅的作品，那是真的一炮而紅，跟Mad  Poihat憑依的IS完全沒有可比性——1997年由幾原邦彥擔任監督，J.C.Staff制作了一部名為“少女革命”的動畫。

    各種意義上來說，在“意識流”當紅的那個時期，少女革命是能與EVA分庭抗禮的動畫。

    在這樣的高度上，JC開始轉型做大眾動畫，于是它能做少女革命、能做蜂蜜與四葉草，也做了青出于藍、一騎當千。

    就此時而言，JC的重點也開始轉到做輕改動畫上了，風格也開始僵化……跟監督的實力無關，基本上可以確定JC已經不可能在做一部少女革命了。
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