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    盡管一個(gè)人就可以決定一家企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略走向的話，似乎顯得更為“雷厲風(fēng)行”一些，但實(shí)際上某些“商議”是不可避免的。

    06年度已經(jīng)過(guò)去，從綜合收益上來(lái)說(shuō)Mad  Poihat憑借著IS這樣一部“重（銷(xiāo)）量級(jí)”動(dòng)畫(huà)絕對(duì)可以占據(jù)到所有動(dòng)畫(huà)公司的前列，盡管銷(xiāo)量上它跟“涼宮春日的憂郁”這樣的動(dòng)畫(huà)相比是有著很大的差距的，但不要忘了“涼宮系列”的盈利基本上都在川角書(shū)店身上，制作它的京都動(dòng)畫(huà)只是在喝湯而已……Mad  Poihat肯定不可能跟川角比盈利，哪怕僅僅局限到單個(gè)動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目的比較上，但它搞不好真的比京都動(dòng)畫(huà)還賺錢(qián)。

    究其原因IS是Mad  Poihat的原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)，且公司在總體出資比例上達(dá)到了相當(dāng)冒險(xiǎn)的50%，所以它的銷(xiāo)量與盈利的轉(zhuǎn)化率是目之所見(jiàn)的。銷(xiāo)量越高，Mad  Poihat的獲利自然就會(huì)成比例的增加，所以看到銷(xiāo)量數(shù)據(jù)的時(shí)候他們的情緒基調(diào)肯定是高興的。

    而京都動(dòng)畫(huà)這種的，看到?jīng)鰧m銷(xiāo)量時(shí)候的那種心情肯定是比較復(fù)雜的……可以想象，一方面他們也是情緒極度高漲的，畢竟創(chuàng)造了公司的最高銷(xiāo)量紀(jì)錄，可這種“高漲”里未免會(huì)帶上一種失落感。

    甚至說(shuō)涼宮賣(mài)的越多，這種帶著矛盾的失落感就越嚴(yán)重……明明賣(mài)得好，可是賺不到錢(qián)，這種反差究竟有多痛苦？

    所以說(shuō)拿回動(dòng)畫(huà)企劃的主導(dǎo)權(quán)，在制作委員會(huì)中占據(jù)堅(jiān)定的位置、且制作原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)才是所有動(dòng)畫(huà)人的“生存之道”，也是追求目標(biāo)之一。

    不過(guò)相對(duì)的，這條道路看似美好的道路走起來(lái)也是十分艱難的。

    畢竟很難說(shuō)哪一家相對(duì)獨(dú)立的動(dòng)畫(huà)公司是具備資本優(yōu)勢(shì)的，甚至他們?cè)谥谱鞔笸度氲脑瓌?chuàng)動(dòng)畫(huà)的時(shí)候，是往往要做好破產(chǎn)準(zhǔn)備的。

    可是又沒(méi)有不向銷(xiāo)量低頭的動(dòng)畫(huà)公司，畢竟大家都在做商業(yè)動(dòng)畫(huà)——京都動(dòng)畫(huà)后來(lái)不也做了Free么，甚至還嘗試了肉色系的“無(wú)彩限”？

    幸運(yùn)星取得了成功之后，他們做了“日常”，日常暴死之后，他們也不再奢望能做出另一部幸運(yùn)星。

    而“輕音少女”成功之后，京都動(dòng)畫(huà)就開(kāi)始全面“輕音化”了……不管怎么說(shuō)，“K-ON”都是可以在相當(dāng)程度上反應(yīng)出這家動(dòng)畫(huà)公司商業(yè)性的動(dòng)畫(huà)作品。

    甚至說(shuō)輕音少女的第一季和第二季是區(qū)分“日常系”與廢萌動(dòng)畫(huà)的重要分界線。“輕音少女”的第一期依然可以當(dāng)做日常校園系動(dòng)畫(huà)的典型，唯一的問(wèn)題在于這部校園動(dòng)畫(huà)賣(mài)的太好了。

    好到夸張的地步。

    所以，京都動(dòng)畫(huà)很快就啟動(dòng)了二期企劃，且在制作第二期的時(shí)候，開(kāi)始大大放松故事結(jié)構(gòu)、放緩情節(jié)節(jié)奏，并且開(kāi)始在情節(jié)中填充各種要素以增加集數(shù)，所以它的第二期整個(gè)松弛成了一大坨。
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