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    作為一名工程人，脾氣性格都會有一個變化的階段，從最初的好奇、拘謹，到后來的易怒、暴躁，對工程質量問題暴跳如雷，破口大罵，再倒最后的雖然生氣，但是不動聲色，而是用制度、用規章去約束處罰對方的錯誤。

    余慶陽就是這么過來的。

    最初還會好言相勸，后來直接就是怒罵呵斥，很多人都說他一上工地就像變了一個人一樣，直到最后，余慶陽不會再輕易對誰發火，我點到了，說到了，你做不到，那么對不起，輕則經濟處罰，重則就是技術員施工員離職，施工隊伍撤場。

    這也是人生經歷職場的一個變化。

    最初當技術員的時候，只需要把技術工作做好，至于質量問題，我給你做技術交底了，你做不好，那是施工員的問題。

    再后來，當了施工員，雖然權利大了一點，可是責任也大了，可是權利又不足以震懾住施工隊伍，說不好聽的，施工員開的罰款單，都沒那個施工隊在意，為了完成任務，體現權威，只能是對著施工隊大呼小叫，怒罵呵斥。

    經常聽人討論，說哪個施工員，只會罵人，一點本事都沒有，怎么怎么的！

    一個施工員你讓他怎么著，開發款單你們不在意，把你們的施工隊伍踢出去，他沒有那個權力。

    其實，干施工員的就沒幾個好脾氣的，好脾氣干不了施工員。

    別說罵人，余慶陽干施工員的時候，和施工隊打的頭破血流的時候都有過。

    只有熬到項目經理這種情況才會好一點。

    對下面的施工隊伍有了生殺之權，不用再靠嚎叫和謾罵去管理。

    當然了，也不排除有個別一些能力超強的施工員，不需要靠叫喊謾罵來管理施工隊伍。

    余慶陽不輕不重的那話點了宋哥幾句，轉身就走。

    宋哥可吃不住勁了，眼看自己受小老板重視，小老板一個工地接著一個工地的接活，還指望能混個正兒八經的二梁干干呢，這要是讓小老板失望了，那他的前程可就不保險了。

    余慶陽走后，宋哥匆忙交代了兩句，就追著余慶陽的屁股去解釋，“余經理，這個漲模都是我的錯，你扣我工資吧！”

    余慶陽站住腳步，扭頭看著宋哥，“我扣你工資有用？這次是漲模，地梁變形，你那點工資還能賠的起，這要是模板斷裂，你一個月工資夠賠的？”

    “我……”

    “你有那個向我認錯，讓我扣工資的功夫，不如好好想想！
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