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    埃文沃倫旗下的各家公司中，神盾公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)特殊的關(guān)系，地位也有些特殊。77dus.com

    他不看重神盾的盈利能力，只看他能提供多少助力。

    所謂的助力一半表現(xiàn)在它的武力，一半則是它擁有的不可明言的力量。

    不過，既然表面上披著公司的外殼，就不可能不追求盈利。何況，它的創(chuàng)始人維達(dá)克是真想憑此做出一番事業(yè)來的。

    因此，雖然埃文不做要求，但維達(dá)克也參與進(jìn)瓜分2000萬的盛宴當(dāng)中。

    神盾公司主業(yè)的訓(xùn)練基地服務(wù)與安保服務(wù)，這幾年在維達(dá)克的操持以及克里夫凱普的賣力推銷下，安保業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到加州舊金山、洛杉磯和圣地亞哥三地，并在紐約、華盛頓、芝加哥三地開了分公司。訓(xùn)練服務(wù)的話發(fā)展相對緩慢，目前只在舊金山開出第一個(gè)分基地。不過，即便如此，因?yàn)榘脖I(yè)務(wù)已經(jīng)在好萊塢立起了口碑，今年神盾公司的業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)膨脹到了百萬美元的級別。然而，這個(gè)規(guī)模相比起其公司來自然不值一提。

    所以，維達(dá)克不想趁此機(jī)會(huì)發(fā)展公司是不可能的。

    畢竟，同是理事會(huì)的一員，就神盾公司這么弱，也不太好看。

    維達(dá)克提出的發(fā)展計(jì)劃比較中規(guī)中矩，只不是想要將神盾的招牌多打幾面，掛到美國其它的大城市里。這在神盾公司已經(jīng)理順業(yè)務(wù)流程，從培訓(xùn)到任務(wù)規(guī)章制度到收費(fèi)模式再到人才積累，開“分基地”只要抽調(diào)人員，復(fù)制粘貼的當(dāng)下，可以說是一點(diǎn)難度也沒有。

    只要有錢支持就行。

    所以，維達(dá)克的計(jì)劃里準(zhǔn)備掛招牌的城市囊括了美國經(jīng)濟(jì)人口等綜合實(shí)力前十五名。

    埃文理解維達(dá)克的想法，因此，雖然維達(dá)克的計(jì)劃招來了理事會(huì)許多人的反對，但他卻表達(dá)了支持的態(tài)度，讓他成功分得了比應(yīng)用物理系統(tǒng)公司還多的“補(bǔ)貼”，總共有450萬。

    這么大一塊的蛋糕讓無論何時(shí)都面無表情的維達(dá)克頓時(shí)喜笑顏開，可也讓卡爾森有些不太自在。

    只剩下750萬的份額，卡爾森需要和應(yīng)用半導(dǎo)體共享。

    施樂公司今年雖然狀況好轉(zhuǎn)不少，但卡爾森沒有滿足，仍準(zhǔn)備繼續(xù)加大投入?？梢幌氲揭蛻?yīng)用半導(dǎo)體競爭，他就不好意思開口了。
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