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    埃文終究還是沒有在薩克拉門托待滿整個暑假。

    七月下旬，SONY牌電視開始擺上電器商店的貨架，各類媒體上也出現了SONY牌電視機的廣告。應用物理系統公司的市場宣傳策略出自吉拉德，但風格卻和當初宣傳魔方時迥然不同。這是因為魔方是一個全新的產品，而電視機卻是已經相當成熟的產品。

    新產品上市，埃文不可能當甩手掌柜。八月一號時，他回到了洛杉磯。當然，羅伯特三兄妹不會沒人照看，因為身為大姐的維吉妮亞從紐約回來了。

    埃文走時本想把奧黛麗也帶上，但奧黛麗想多在家待一段時間，以彌補去年的缺失。父女倆之間的關系有了長足的進步。

    于是埃文是孤身一人走的。

    回到洛杉磯后，埃文開始像一個正常的上班族一樣，每周工作五天，每天工作時間從上午九點持續到下午五點。

    電視機項目是埃文主張上馬的，因此，這段時間埃文工作的主要內容便集中在它之上。

    每一天，埃文到英格伍德應用物理系統公司總部后的第一件事，便是和吉拉德，威爾斯等幾位骨干簡單的把昨天SONY電視的生產與銷售情況簡單過一遍。吉拉德負責的是宣傳與銷售渠道開拓的工作，威爾斯則是生產制造方面的負責人。

    如果碰到問題，埃文會及時安排人力與給予資源解決。

    早會過后，埃文會視當天的情況來決定是在辦公室坐著，還是去工廠現場視察。有時也會去隔壁的應用保健公司坐一坐。

    八月十三日，周五，SONY電視上市第三周。

    埃文照例召開了早會。

    辦公室里只有埃文、威爾斯和貝利在。因此埃文只是了解了一下生產沒出問題后，就草草的結束了會議。

    SONY上市至今，就以黑馬的姿態出現在消費者以及同行面前。其因為創造了兩個記錄而讓大家很快就認知了這個品牌。

    記錄之一，是它的價格。SONY電視是市面上第一個把價格下探到300美元以下的產品——它只需要299美元。

    記錄之二，是它的銷量。受限于產能，SONY電視現在只在東部數州上市銷售。然而，即使在這種情況下，它依舊創造了二十天銷量過萬臺的成績。

    別看數字只是過萬，就以為這是一個很平常的數字。要知道，截止今年8月，整個美國電視機的保有量不過剛過38萬臺。
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