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    這次讓張凡代理科室主任其實(shí)是歐陽(yáng)的意思，對(duì)于張凡的培養(yǎng)她仍然沒(méi)有放棄。何為成功，對(duì)于一個(gè)醫(yī)生來(lái)說(shuō)能成為一個(gè)三甲級(jí)別的醫(yī)院院長(zhǎng)，已然是了不起的。再往上就是國(guó)家級(jí)別的醫(yī)療專(zhuān)家了，歐陽(yáng)已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了，各種外界條件和自身?xiàng)l件的限制，相對(duì)一個(gè)邊疆的女人，她是成功的。

    延續(xù)，是人類(lèi)能統(tǒng)治地球的一個(gè)重要因素，不管是基因延續(xù)還是理念的延續(xù)都是一種延續(xù)，歐陽(yáng)想把自己的理念延續(xù)下去，讓市醫(yī)院發(fā)展的更加出色，現(xiàn)在就開(kāi)始尋找自己理念的衣缽傳人。

    心內(nèi)的主任和張凡是她目前最看好的兩個(gè)人，心內(nèi)的主任優(yōu)點(diǎn)明顯。高年資醫(yī)生專(zhuān)業(yè)也非常厲害而且還是研究生，缺點(diǎn)也明顯，相對(duì)于外科的影響力太弱了，一個(gè)醫(yī)院，特別是綜合性的醫(yī)院，內(nèi)外科其實(shí)一直是在較勁的，為了獲得更多的話語(yǔ)權(quán)，上上下下都在較勁，因?yàn)樵捳Z(yǔ)權(quán)就代表著利益和資源。當(dāng)科室主任可以為了科室發(fā)展去爭(zhēng)奪，而作為一個(gè)院長(zhǎng)就不能有太明顯的傾向，應(yīng)該站在一個(gè)中間的位置上。

    張凡的缺點(diǎn)也非常的明顯，資歷太淺，可優(yōu)勢(shì)也很明顯，外科大拿，內(nèi)科目前轉(zhuǎn)科的科室對(duì)張凡的好評(píng)都不錯(cuò)，而且還是一個(gè)男性。在這個(gè)女性占據(jù)半邊天的時(shí)代，其實(shí)性別差異還是很明顯的，她和老黃抗?fàn)幜税胼呑樱龑?duì)這個(gè)性別差異的體會(huì)也是很清楚的。

    一個(gè)科室的主任，不僅僅要技術(shù)拔尖，情商智商，管理都要拔尖，情商不高就沒(méi)辦法代表科室去和上級(jí)和一些特殊的患者打交道，智商不高就無(wú)法在技術(shù)上壓制下級(jí)醫(yī)生。

    管理不行，不能把科室的力量維系成一股繩，那么這個(gè)科室就是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，醫(yī)生和護(hù)士在獎(jiǎng)金上爭(zhēng)奪，醫(yī)生和醫(yī)生之間在資源上的爭(zhēng)奪，處理不好這些事情，小的問(wèn)題就是讓科室工作停滯不前，往大里說(shuō)就是事故不斷。

    因?yàn)楦啬c外科不是醫(yī)院的大型科室，算是二級(jí)科室了，所以歐陽(yáng)才放心的讓張凡去試試，要是一個(gè)大型科室，就拿骨科來(lái)說(shuō)，張凡雖然技術(shù)已經(jīng)不次于老高，可歐陽(yáng)也沒(méi)那個(gè)膽子放手讓張凡去干。

    雖然，醫(yī)務(wù)處的主任離開(kāi)了，其實(shí)護(hù)士長(zhǎng)就是他的眼線，一旦有什么問(wèn)題，第一時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)就會(huì)打電話給醫(yī)務(wù)處。這也算是歐陽(yáng)對(duì)張凡在管理上面的稱(chēng)量了。

    是，張凡還很年輕，歐陽(yáng)為什么能這么放手呢，其實(shí)這也是一個(gè)時(shí)代造就的，歐陽(yáng)她們這一代，因?yàn)楦鞣N原因，造就了技術(shù)行業(yè)的斷層，在她們年輕的時(shí)候，三級(jí)診療制度就是個(gè)笑話，因?yàn)楹枚嗪枚嗌霞?jí)醫(yī)生都去哪個(gè)了，所以她們也是在很年輕的時(shí)候，不得不走向管理崗位，這也是她放心讓張凡去干的原因之一，因?yàn)樗X(jué)得張凡很優(yōu)秀，需要去歷練，永遠(yuǎn)不歷練，永遠(yuǎn)也不會(huì)知道他到底行不行。

    第一天進(jìn)科室，就是主持科室工作的代理主任，下面的醫(yī)生雖然都是住院醫(yī)生，會(huì)服氣嗎？說(shuō)服氣那是假的。

    不管怎樣說(shuō)，一個(gè)地區(qū)的三甲醫(yī)院，不管是不是靠著關(guān)系進(jìn)入這個(gè)醫(yī)院的，幾乎都能算是當(dāng)?shù)蒯t(yī)療系統(tǒng)中的人尖子，沒(méi)有一定的手段去征服這些人，僅僅讓這些人做到表面的口服都非常的難，何論俯首帖耳呢。

    所以張凡先開(kāi)會(huì)，一般對(duì)科室不熟悉的情況下，應(yīng)該先去亮一亮自己的招牌后再去挨個(gè)談話，效果是最好的。可這個(gè)適用于高年資的主任，長(zhǎng)期在科室中的高年資的主任才適用，因?yàn)殚L(zhǎng)期在科室對(duì)每個(gè)人都非常的了解，然后才能找到針對(duì)的辦法去各個(gè)擊破。

    而張凡初來(lái)乍到，去熟悉科室醫(yī)生，然后再去慢慢的各個(gè)擊破，估計(jì)一個(gè)月還不夠。所以，張凡只能強(qiáng)橫的介入了，運(yùn)氣好的是科室里面沒(méi)有高年資醫(yī)生，要是有個(gè)主治，張凡都不好做。醫(yī)院的這個(gè)體制，有點(diǎn)類(lèi)似于軍隊(duì)，在特殊情況發(fā)生的時(shí)候，下級(jí)醫(yī)生必須聽(tīng)從上級(jí)醫(yī)生。如果不聽(tīng)，那下級(jí)醫(yī)生就期望著不要出事，一旦出現(xiàn)事故，好了，想繼續(xù)行醫(yī)，就看事情的大小了！
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