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    何遠(yuǎn)回憶了一下，剛才自己伸手，好像抓到了什么。

    那手感，有點(diǎn)……像頭發(fā)？

    何遠(yuǎn)一笑，自己真是想多了。

    難道是禁欲久了，看到美女就想發(fā)生點(diǎn)什么？

    被這么一打岔，何遠(yuǎn)也清醒過(guò)來(lái)。

    他從網(wǎng)上調(diào)了一些菜譜，開(kāi)始仔細(xì)研究起來(lái)。

    何遠(yuǎn)對(duì)做菜其實(shí)挺感興趣的。

    以前是沒(méi)有機(jī)會(huì)，現(xiàn)在有時(shí)間了，何遠(yuǎn)終于能夠沉下心，做些自己想做的事兒了。

    不過(guò)剛看了沒(méi)多久，微信就彈了出來(lái)。

    “何總，方便語(yǔ)音嗎？”

    何遠(yuǎn)一看，是他上一個(gè)公司帶過(guò)的一個(gè)內(nèi)容方，于是回了句：“可以啊?！?

    對(duì)面很快彈了個(gè)語(yǔ)音過(guò)來(lái)，開(kāi)口就是一道慢條斯理的聲音：“何總啊，我剛從辦公室出來(lái)，現(xiàn)在正在外面散步，打擾到你，真是不好意思啊。”

    “哈哈，沒(méi)有沒(méi)有，我剛午休起來(lái)，怎么了，有什么事兒?jiǎn)??！焙芜h(yuǎn)笑道。

    對(duì)面那人，是一個(gè)五六十歲的大姐，政府公務(wù)員，好像是什么領(lǐng)導(dǎo)的秘書。

    何遠(yuǎn)進(jìn)公司的時(shí)候，她就已經(jīng)被人帶了幾個(gè)月了。

    她通過(guò)群聊，跟何遠(yuǎn)私下里聊了幾次，基本上都是工作上的事兒，然后就是一些商業(yè)吹捧。

    不過(guò)每次說(shuō)完，她都旁敲側(cè)擊道：“何總啊，你們是不是很忙啊，好幾次，我上班找我的負(fù)責(zé)人，都沒(méi)有回復(fù)我。你們忙，我也理解，就是吧希望能夠偶爾回復(fù)我一下，有時(shí)候我等了好幾天，都沒(méi)收到回復(fù)，總想著你們是不是太忙了，就給忘了?！?

    何遠(yuǎn)聽(tīng)完，馬上明白了，打了個(gè)“哈哈”道：“我們這邊確實(shí)很忙，而且會(huì)很多，你知道的，找我們的人挺多的，所以有時(shí)候處理不過(guò)來(lái)，見(jiàn)諒。我跟他們說(shuō)一聲，讓他們都注意消息，別遺漏了。”

    “理解理解，我懂，你們確實(shí)挺忙，挺累的。就是吧，有些時(shí)候有急事兒，半天找不到人，心里急。你看，我就只能打擾你了。希望你能夠跟下面的人溝通一下，能夠加強(qiáng)聯(lián)系?！贝蠼愕馈?

    “明白明白，這一塊我抓一下?！焙芜h(yuǎn)道。

    于是剛到公司一個(gè)月的時(shí)間，何遠(yuǎn)一直都在抓內(nèi)容方這一塊。

    這時(shí)候何遠(yuǎn)才發(fā)現(xiàn)，原本檔案上記錄了幾千個(gè)內(nèi)容方，還有效用的，大概只剩下百來(lái)個(gè)。而這百來(lái)個(gè)里，還經(jīng)常聯(lián)系，有業(yè)務(wù)往來(lái)的，大概只剩下二十來(lái)個(gè)。

    一整個(gè)部門，上百來(lái)號(hào)人，就用這二十來(lái)個(gè)內(nèi)容方做業(yè)績(jī)，何遠(yuǎn)都快瘋了。

    同樣的工作內(nèi)容，何遠(yuǎn)以前公司里，十個(gè)人不到，就頂上這百來(lái)號(hào)人的工作，而且工作量是他們的五十倍不止！

    這得多水啊。

    可是，一想到這是在大公司，還是在美國(guó)上市的大企業(yè)，何遠(yuǎn)只能將心里的不滿壓了下去。

    大公司，跟小企業(yè)是不同的。

    小企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)掌控生殺大權(quán)，你要不配合，可以直接把你開(kāi)了。

    大公司不行。

    大公司有完整的流程制度，你辭退一個(gè)正式員工，會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)話，部門CEO問(wèn)話，HR問(wèn)話，還有網(wǎng)站問(wèn)卷調(diào)查，約談反饋。

    要是有一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)你的決定不滿意，會(huì)降低你的考核評(píng)分，考核影響季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)，連續(xù)考核評(píng)分不及格，會(huì)被總公司勸退，勸退不成再開(kāi)除。

    當(dāng)然，這里面還有很多潛規(guī)則，何遠(yuǎn)當(dāng)時(shí)不懂。

    何遠(yuǎn)那時(shí)候已經(jīng)漂了四五家公司了，上上家公司，是因?yàn)槠邆€(gè)月發(fā)不出工資，熬不下去了，才辭職了。上一家公司，原本還做的可以，不過(guò)過(guò)度依賴流量變現(xiàn)，存在很大的弊端。

    何遠(yuǎn)提出，要注重用戶的留存，畢竟引流是需要成本的，既然花了成本，那就要最大程度的開(kāi)發(fā)他們，提高用戶體驗(yàn)，促進(jìn)二次消費(fèi)。

    不過(guò)上面沒(méi)反應(yīng)，畢竟隨便引引流，一個(gè)月就上千萬(wàn)流水，還做其他事兒干嘛。

    結(jié)果半年之后，整個(gè)行業(yè)遭受流量寒冬，各項(xiàng)數(shù)據(jù)齊齊暴跌。
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