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    在相關部門信息消費的《行動計劃》中，明確提出到2025年信息消費規模達到8萬億元，cagr超過15，并且在消費領域帶動20萬億元的支出。

    這么龐大的市場，利好消息一個個不要錢的往外丟，不怕臺下這些鼻子屬狗的動心！

    不是每一家企業都能像玖安科技那樣，就憑一個產品能吃到老，滿嘴是油的！

    五老板看著臺下，有些眼睛已經光發的老總，心里已經大定，這下不怕沒人發力了！

    不過當眼神轉到劉林的時候，心里不由的跳了跳，這小子完全是沒反應啊！

    算了回頭有時間再跟這小子好好溝通下！

    現在信息消費在整個gdp中的貢獻越發突出。2013年，信息消費規模2.2萬億，對于gdp的貢獻率僅為3.7，到2018年嫌隙消費規模已經達到5萬億，同比增長11，對gdp貢獻率為6。

    所以，半導體產業會成為我們華國的核心利益，電子信息制造產業背后所代表的數據流通經濟提振技術升級已經越發成為現代社會的重要基石。

    做大做強國產半導體，是我國邁入全球科技競爭機制的重要壓艙石。

    為什么重要？突圍之道

    在傳統的工業制造，可以說是已經無法承載越來越多的勞動力，以及收入攀升的需求，升級產業結構必須要向更高價值鏈的區域攻堅。

    在集成電路剛剛誕生之初的20年，集成電路對于gdp的新增貢獻度一直在3040的區間徘徊。

    便是伴隨著信息革命的到來，人類對于信息的供給和需求呈現爆炸式的增長，近年來其對gdp的貢獻已經達到50，并且預計到20年之后將會接近100的貢獻度。

    傳統的三駕馬車已經在各種的管控中近乎平抑，唯有新增的半導體領域還在獨領風騷。

    正如過去航空發動機一直被視為精密工業制造的皇冠，半導體正在摩爾定律地驅動下，不斷挑戰人類的物理極限。

    說到這五老板用沉重的聲音道：在三星和臺積電在向3nm制程挑戰的背后，是一整套歐美體系運轉的支撐。

    而我們呢？說完看著臺下一個個企業家，心里暗暗的嘆了口氣。

    例如來自于荷蘭的光刻機王者asml，就是由美國領銜的西方集團實際控制的市場化公司，盡管它的營收僅有109億歐元，不足全球半導體霸主英特爾的六分之一！

    但是沒有asml的euv，就沒有臺積電和三星的工程制藝，就像京東方想擴充產能還是得繼續看海外設備商的臉色。

    臺下也是一片凝重的氣氛，雖然知道五老板說得是事實，但是又能怎么樣！

    雖然自己早就想殺進去，但是......

    在發展高端芯片不能自娛自樂。

    《zx事件》凸顯了我國在半導體供應鏈領域的護城河之淺，這除了政策指引以外，還和市場發展密切掛鉤。

    我們華國ic設計產業在1999~2017年間，實現了43.8的年復合增長率，并且全行業突破2000億元銷售額。

    但主要還是集中在通信和移動智能端，但在高端領域的cpufpgaasic存儲器dsp等細分項上全方位落后，如今才奮起直追（存儲器應該是最快能夠追趕上的領域）。

    沒有投入是不可能突圍的，我們華國的華為公司已經在消費者市場為國內的半導體企業做了最好的模范。

    五老板點的名表揚了華為一陣！

    從最開始失敗的海思芯片，到最后成功的麒麟芯片，再到業界領先的巴龍5000，背后需要5000億元以上的營收支撐1000億元以上的研發投入！

    但國內只有一家華為，全世界也僅有一個英特爾一個三星和一個臺積電！

    半導體領域就是需要集中力量辦大事，而非分散出擊——國內60以上的半導體企業年收入低于1000萬元，這對于正常的芯片企業來說連一次流片的費用都夠不上。

    因此，在未來的市場上，我們就應該出現或者培育，一家或者少數的集中性半導體企業，在激烈的競爭之中尋找突圍之道。

    除了市場培育和演化以外，政策對于水流的引導和指引也非常之重要，我們不止需要自己的華為，也需要自己的asml賽靈思克里科技應用材料。

    ......

    各位，我的話說完了，大家有什么想法可以提出來，我位起討論下！五老板眼神從第一排開始向后移。

    五老板，剛才你有說了（三免五半），還有別的支持，這方面說得比較含糊，現在想問下，如果我公司明日星進入高端領域的cpu領域，國家方面有什么樣的支持！一位坐在第三排的大佬舉起手，站起來道。

    


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