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    “注重劇本和故事，本身確實是好現象。但若投資人、制片人擎著“做好劇本”的大旗，卻矯枉過正，不顧劇本的開發規律和時間、金錢成本投入，盲目地試探開發方向、不斷地要求導演和編劇修改劇本，甚至親自上手修改，恐怕最后的結果只能是投資人、制片人磨廢幾批編劇也得不到自己滿意的“好劇本”，甚至最終造成項目開發的災難。”

    “但是，如果投資人、制片人對于導演、編劇不能制衡和約束，放任其信馬由韁地進行創作嘗試，也難保不再出現《擺渡人》這種“70萬字、118易其稿、10個月拍攝”的行業奇觀。”

    “每個人心中對于好劇本的評判標準可能都不同：

    對于編劇和導演來說，好劇本應該具備較高的思想內涵和劇作水平，在題材、主題上有獨到見解且震撼人心、在結構和結局上獨辟蹊徑、人物求新求異、對話和細節描寫獨具一格辨識度高。如果是改編劇本，更涉及和原作的呼應和取舍。

    但對于投資人、制片人和導演來說，劇本只是一個半成品，只有被導演拍攝成了電影，和最大范圍的觀眾見面以后，才能體現出它全部的構想。

    對于觀眾來說，他們為題材和演員走入影院，被技術呈現“蒙蔽”雙眼，被故事、人物和情感所打動。

    其實，觀眾并不關心電影制作過程中間有多少艱難，只關心觀影是否符合自己的期待，是否滿意這一次消費。觀眾如果不滿意，在他們的字典里，絕不存在“沒有功勞還有苦勞”這句話。

    因此我們在討論如何做好劇本，絕不是編劇之間的坐而論道，而是基于制片范疇下的劇本探討。”

    “反正我是不會讓一個項目寫超過五遍劇本的…”

    “不滿意，那就換人唄…”

    “好萊塢也沒有太多好劇本，那幾個大的制片廠從一開始就深知自己制作的不僅是電影，而是一種“具有電影形態的可以復制的娛樂產品”。這些產品不能被單純地稱之為是電影，是因為它雖然形態是電影，但雜糅著藝術性、技術性和商業性，提供的是兼顧迎合意識形態、社會價值觀和觀眾消費需求的特殊娛樂。”

    “最重要的是，好萊塢希望這些電影是“可復制的”，而非藝術通常所追求的獨一無二、不可重復。這就是好萊塢電影的創作生產管理能夠發展為工業的思維土壤，他們通過專業的調研和分析，從每一個項目當中積累下成功的經驗，試著從做對一件事，慢慢發展到做對十件事，到做對一百件事。”

    “頂峰現在做的也是啊，《地心引力》之后，今年十月上映的《火星救援》，就是按照這個路子打造的電影，票房很不錯…”

    “對，就是類型電影！”

    “…肯定有人喜歡《全頻道阻塞干擾》，我們要保證的是主流觀眾的喜愛，這就夠了！”

    “《擺渡人》…我就不評價了，畢竟四個億的投資…你說四個億，干點什么不好，拍了一部…好，就這樣吧！”

    ……

    專訪結束，張俊生立刻回了房間。

    澡也沒洗，直接把自己橫躺著塞進了軟床里。

    大有一種直接睡個天昏地暗的想法。

    旁邊穿著黑色內衣，性感大長腿、酥胸小蠻腰橫躺著的等待張俊生沖撞的柳思思郁悶壞了…
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