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    櫻皇片庫大概有一百多部電影，張俊生‘送’了接近3000萬…

    合約簽訂，楊守誠‘好意’提醒張俊生…

    呵呵，資本家永遠不知道社會主義的辦事效率！

    就好像當(dāng)年頒布非機動車輛不許上二環(huán)，一幫人嘻嘻哈哈，沒當(dāng)回事，然后呢？

    三天時間，就搞定了！

    我D辦事，才不像那幫資本主義國家，磨磨蹭蹭…

    按照張俊生的估計，最多兩年時間，網(wǎng)上的那幫盜版網(wǎng)站就能關(guān)的七七八八了…

    搞定了櫻皇，接下來就是中國星還有邵氏…

    當(dāng)然，在此之前，他要見一見皺文懷。

    嘉禾的原掌門人！

    香江電影人中，張俊生最佩服鄒文懷，他不但把房事龍推向了好萊塢，還拍攝了很多英語片，其中《忍者神龜》在美國取得了1.3億美元的票房，刷新了好萊塢獨立電影的票房紀錄！

    李小龍、房事龍、許冠文、洪進寶、曼神、梅姑、李蓮杰等都是在嘉禾成就了自己的巔峰時期…

    別的不說，這眼光簡直了。

    重生的吧？

    老一輩電影人，都是很值得尊敬的！

    當(dāng)年邵氏如日中天，這種時候，皺文懷還能帶領(lǐng)嘉禾崛起，很不容易！

    相比之下，櫻皇、中國星都是后起之秀，他們能起來，主要建立在香江電影已經(jīng)取得成功的前提下！

    在創(chuàng)建伊始，鄒文懷就摒棄了大片場制度，改而推廣獨立制片人制度，這種制度后來逐漸成為香港電影制作發(fā)行方式的主流。

    所謂的“獨立制片人制度”，主要是由一個獨立制片人在一家有發(fā)行網(wǎng)、有企業(yè)組織的公司，提供部分財務(wù)支持下拍攝電影。電影拍攝前，在題材、劇本、主要演職人員方面需要征求出資公司的同意，而拍攝后則由該出資公司控制其發(fā)行權(quán)。

    “監(jiān)制”一詞也是因此而誕生的。鄒文懷將與演員的雇傭關(guān)系改成合作關(guān)系，電影利潤亦與演員分賬。

    更有甚者，嘉禾還建立了衛(wèi)星公司承包制，資助有票房保證的電影人公司拍片，李小龍的“協(xié)和”、許冠文的“許氏”，日后洪進寶的“寶禾”、房事龍的“威禾”，皆是嘉禾的衛(wèi)星公司。

    悅?cè)A現(xiàn)在做的其實就是在效仿當(dāng)初的嘉禾！

    當(dāng)然，悅?cè)A把控發(fā)行還有院線，這樣才不會輕易出現(xiàn)一幫人翅膀硬了，立刻單飛…

    嘉禾之所以衰落，還是因為香港電影的大環(huán)境變壞了，上世紀90年代末，香港電影受金融風(fēng)暴的影響，持續(xù)低迷。加之來自新興制片公司的沖擊，嘉禾影業(yè)陷入相當(dāng)被動的局面。
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