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    沒有多久，幾個小組各自討論完畢，開始分享起自己的問題以及答案分析來。

    這些學員，都是高大公司高管，當然也是一群精英，大家看問題的角度都很精準，對于問題背后的決策分析得也很到位。

    王業(yè)邊聽邊點頭，表示認同。

    例如，一個小組就提出“為什么王業(yè)當時在華尚剛上市，剛走上巔峰時，卻選擇丟下不管，而去做了家化行業(yè)。”

    他們提出的答案，就是因為王業(yè)看到了華尚國際這個公司，其實已經潛力不大。

    而家化行業(yè)，正處于混戰(zhàn)當中，是最佳的切入時機。

    當然，王業(yè)后面的成功也證明了這一點。

    雖然是馬后炮，但能看出華尚國際當時已經到達了巔峰，這已經很不錯了。

    因為關于這點，現(xiàn)在都還有很多人沒有看出來。

    另外大家對于王業(yè)打造兩個化妝品品牌的案例也非常感興趣，花之物語和浮生若夢都很成功。

    但王業(yè)打造這兩個品牌時，用了截然不同的兩個手法。

    結論就是，兩個品牌定位不同，中低端品牌需要做大營銷大推廣，因為受眾面廣，所以就要盡量讓更多人知道并了解這個品牌。

    浮生若夢定位超高端，潛在消費群體有限，那么推廣宣傳就不是最重要的了，更重要的是直接找到目標群體，并讓她們感受到這個產品的魅力。

    同學們一致評價，王業(yè)把浮生若夢和愛馬仕進行聯(lián)名，推出套裝銷售真的是神來一筆！

    這樣一來，愛馬仕百年積累下來的客戶資源，直接被浮生若夢拿去用了。而且，愛馬仕的百年聲譽，等于也替浮生若夢做了擔保，這才是一個超高端品牌成功的重要因素啊。

    ……

    這些問題和分析，水準不低，但也不能讓王業(yè)感到驚喜。

    因為這里的，可都是精英啊，王業(yè)更期待有人能提出讓他眼前一亮的問題，甚至能給出讓他自己都想不到的答案。

    這個驚喜，直到葉采妮站起來發(fā)言時，王業(yè)才感受到。

    “王業(yè)同學商業(yè)上的成功，我很感興趣，但我更感興趣的是，他是如何經營自己的人脈關系！短短兩年時間，從一個內地貧困城市普通家庭出身的孩子，變?yōu)槿缃竦挠H王殿下！”

    說著，葉采妮目光炯炯有神地盯著王業(yè)。

    王業(yè)也來了精神，這才是他最得意的事情啊。

    當你層次足夠高，結交的人脈足夠廣時，賺錢的事就變得很容易了。

    或者說，賺錢容易，做人更難啊。

    “那葉同學是如何認為的呢？”王業(yè)饒有興趣地問道。

    “我認為王同學在經營人脈的過程中，有兩個人是關鍵人物，也就是他們，才成就了今天的博恩親王！”葉采妮自信地說道。

    王業(yè)伸出手，示意她繼續(xù)。
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