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    在職場(chǎng)，能混到高位的人，有時(shí)更多依靠的是情商。

    現(xiàn)在擺在文博遠(yuǎn)面前的，基本就是無解的困局。他知道，今年雅詩蘭黛公司在大陸區(qū)的銷售，不但趕不上歐萊雅公司，反而會(huì)被甩開更遠(yuǎn)。

    只做精品、高定位、不打折，這是總部對(duì)雅詩蘭黛制定的品牌策略，他無權(quán)改變。

    這個(gè)策略有錯(cuò)嗎，現(xiàn)在看是錯(cuò)的，這也導(dǎo)致了雅詩蘭黛進(jìn)入大陸十幾年，一直都不溫不火的。

    但是真的是錯(cuò)的嗎？王業(yè)可以給出答案。不但不錯(cuò)，而且極為正確。

    別看現(xiàn)在歐萊雅跳得歡，再過幾年他們就會(huì)吃大虧，這也是歐萊雅公司經(jīng)常搞促銷埋下的禍根，品牌形象被做爛了！

    就拿他們的歐萊雅品牌來說，現(xiàn)在還都在各大商場(chǎng)設(shè)有專柜，賣的很好。再過幾年呢，基本上在高端一點(diǎn)的商場(chǎng)再也看不到，只能在超市里看到它的身影了。

    品牌的定位，一旦確定，最大的忌諱就是動(dòng)搖！

    如果你給自己的品牌定位高端，又沒什么奇招的話，剛開始可能會(huì)很難熬。

    這個(gè)時(shí)候，你只能咬著牙堅(jiān)持，熬下去！

    熬到消費(fèi)者認(rèn)可了你的品牌！

    熬到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自己出錯(cuò)！

    如果遵循歷史的發(fā)展軌跡，雅詩蘭黛再堅(jiān)持個(gè)三四年，就能出頭了，到了那時(shí)，才是真正的厚積薄發(fā)。而歐萊雅打折促銷的壞習(xí)慣，也讓他們吃到了真正的大苦頭。

    所以現(xiàn)在，歐萊雅可以大搞促銷，拉業(yè)績(jī)，文博遠(yuǎn)只能眼巴巴看著，他能做的事情實(shí)在不多。

    但這就可以不做事了嗎？顯然是不行的，大公司也是不養(yǎng)閑人的。

    業(yè)績(jī)沒辦法拉上來了，那么態(tài)度就很重要了，文博遠(yuǎn)必須展現(xiàn)出足夠的態(tài)度！

    怎么辦，文博遠(yuǎn)當(dāng)然有辦法，他準(zhǔn)備打出兩張牌。

    第一張牌是應(yīng)變，拓展了美購網(wǎng)這個(gè)渠道，算是他今年業(yè)績(jī)的一大亮點(diǎn)，所以要繼續(xù)維持下去。

    另外，天貓網(wǎng)也開始重視化妝品專區(qū)，老對(duì)手歐萊雅都去開旗艦店了，那么雅詩蘭黛也要跟上。他也要開天貓旗艦店，當(dāng)然了，目前來看還開不了。

    那么，這就是他要打的第二張牌了。

    第二張牌就是悲情牌，天貓旗艦店開不了，但態(tài)度要擺出來，而且要給總部的人看到，這就很關(guān)鍵了！

    為了能讓美購網(wǎng)改協(xié)議，自己親自上陣，屢次前往鵬城，登門拜訪。哪怕最后被拒絕，起碼自己是努力過了，誰還能指責(zé)他工作不盡力呢。

    當(dāng)然了，授予美購網(wǎng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷權(quán)，這是他犯的一個(gè)小小的錯(cuò)誤。但是在面對(duì)美購網(wǎng)那十億起步的采購大單時(shí)，誰又能經(jīng)得起誘惑呢。在這種大單面前，犯一點(diǎn)小錯(cuò)有算的了什么呢。

    這兩張牌打出來后，文博遠(yuǎn)就進(jìn)可攻退可守了。
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