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    在這樣的優勝劣汰制度之下，幾個招商顧問的能力水平，高下立判！

    能力強者，大家搶著把客戶送給你來談判。能力弱者，大家避之不及。至于說聯系碰到幾個劣質客戶的情況，這個倒也有可能發生。不過大家天天在一塊工作，到底誰能力強誰能力弱，自然都有自己的判斷?；静粫l生能力強者接不到客戶的情況。

    那么，三個月排名后兩位者，降職為招商客服。相應的，三個月綜合排名前兩位的招商客服則升職為招商顧問。

    同理，二十四名招商客服連續三個月總和排名后三名者，一律辭退！

    聽到這個升降級制度，臺下頓時一片嘩然，大家反應各有不同。

    對這個所謂的掛牌制，幾位招商主管神情復雜，有的躍躍欲試，有的則臉色晦暗。王業不會剛上任就做惡人，有的招商主管確實不能讓他滿意，直接辭退的話既不合規矩也不通情理。

    所以他就拿出這個淘汰制。用制度來管理，永遠比用經驗以及感情來管理更合理，也更受員工認可。

    招商專員，也就是以后的招商客服們就比較興奮了，三個月一次的升職機會，這樣的公平競爭是很難得的。只要自己表現好，那三個月后就能升任招商顧問了。

    講完組織架構的調整，王業開始給大家講解獎金分配制度。

    任何時候，員工對于獎金問題都是最關注的，大家立刻鴉雀無聲，專心聽王業的講解。

    王業對每家店鋪的獎金，定的是五千元。其中，招商客服拿三千，招商顧問拿兩千。沒有超額獎金，無論開多少家店都是這個額度。

    聽到這里，臺下眾人有點疑問，有人問出聲來：“這樣會不會有點少了，按以前的情況，一個月每人開一家都難啊?！?

    王業胸有成竹地回答：“對于這個問題，大家暫時還不了解以后將會面對的形勢，但我可以保證一點的是，無論招商客服還是招商顧問，以后要是當月表現最好的人拿不到三萬以上的獎金，我個人給你補到三萬！”
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