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    “在這里，我再強調一遍，作為一個銷售人員，我考核你的首要的條件就是工作有態度，能力可以慢慢培養，但是如果你對待工作的態度不夠熱忱，那么你的進步空間就極其有限。所以，各位，你可以暫時沒有業績，也可以不夠專業，這些我都有耐心等你慢慢成長。”

    王業俯下身，雙手撐在會議桌上：“可如果我發現你工作態度不夠端正，那么對不起，只能另謀高就了。”

    這就是王業在立威了。他知道，以前做主管時，他的主要職責是做好業務，所以他把精力都用在開發客戶上，對待同事自然是越和善越好。

    現在做了部門經理，工作方式就要改變了。經理的主要職責是選人用人培養人，根據公司發展需要，制定部門年度計劃，并把控好任務完成的進度。

    在這個位置上時，一味的和善就不行了，你必須在下屬心目中有威信。何為威信，就是既有威望又受人信賴。王業已經展現出他超強的能力和他公平的做事方式，大家對他信賴是沒問題的。現在需要的就是立威。

    開完會，周總喊住王業：“走，跟我去一下劉董辦公室。”

    這是應有的流程，畢竟王業剛上任，公司總要和他談談對他抱有的期望，以及能給予他的支持吧。其實說白點，就是領導要給他下任務指標了，也讓他提提要求。

    來到劉董辦公室，他早已坐在沙發上抽煙等著兩人了。

    王業自己找地方坐下，也沒客氣，拿過茶具，接水燒水，放茶葉泡茶，然后用開水燙了一下杯子，給兩位老總先倒上。

    周總先開口說道：“阿業啊，今天讓你來，也是給你交交底。公司年初計劃是今年開三百家店的，但現在形式大好啊。才五個月，就開了四百家店了。我就和劉董商量，既然勢頭這么好，那我們是不是膽子放大一點，步子也邁大一點，目標直接提高到八百家怎么樣？就是剩下七個月再開四百家。”

    大家都是老業務，都知道招商旺季就是三四五這三個月，雖然今年才過去五個月，但后面七個月想做到前五個月那樣的業績也是非常困難的。所以周總并沒有把話說死，而是先征求王業的意見。

    他立刻又補充道：“當然，任務調高了，預算也會給你增加。不含你部門人員工資，但包含員工開店獎金在內，招商預算給你按每家店兩萬五來開支。當然，你的個人獎金，公司會按任務完成情況單獨跟你核算，這個我們一會再說。”
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