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    30號，舉辦品牌發布會。

    寫完之后王業又反復推敲了一下，流程基本沒問題，中間可以看情況再調整，走出會議室，看到手下的幾個組已經開始忙碌地打起電話來。

    剛回到工位上，就看到電腦上的QQ在跳動，打開一看，是周總發的“來一下我辦公室。”

    不是剛回來沒一會嗎，怎么又有事？王業一頭霧水地來到周總辦公室。

    周總親熱地拉著王業坐在沙發上，說：“有件事剛才忘記和你談了。”

    頓了一下，接著說：“華尚品牌部剛建立，還很不完善，像營運部經理就還沒人，當然，現在店鋪都沒幾家，自然也不需要這個崗位。不過馬上隨著西川的店鋪開起來，還有后繼的湘北湘南店鋪，這個崗位肯定需要一個合適的人選。”

    王業有點懵逼，周總這不是想讓自己調去營運部吧。

    看到王業有點摸不著頭腦，周總笑了：“放心吧，你現在招商工作做得這么出色，肯定不會把你調過去。”

    王業這下才算放下心來，其實并不是營運部經理的位置就比招商部經理差，這要看公司的現狀是什么情況。就拿華美國際來說，公司現在兩個品牌事業部，情況就截然不同。

    在華美事業部，營運部屬于公司核心部門，而招商部，現在基本不存在了。這是因為一個品牌經營穩定下來后，拓展空間很小，空白市場也不多了，但店鋪可能已經開了上千家，甚至幾千家。那么負責管理運營這些店鋪的營運部自然擔負起公司年度銷售目標的重任，也可以說全公司都靠著營運部吃飯呢，這個部門的地位自然最重要。

    再說華尚事業部，新成立的部門，全國都是空白市場，現階段最重要也是唯一的任務就是拓展市場。那招商部自然就是核心部門。最重要的是，這個階段，是招商人員最賺錢的時候，因為公司現在是不計成本地開店。嚴格算起來，現在公司每簽約一家店，除去所有成本后是虧損的。但公司依然愿意大量開店，所圖就是店鋪運營起來后的后繼利潤。

    周總接著說道：“劉董和我都是很看好你的，我的計劃是等這次湘北湘南招商結束后，把老胡調到營運部去做經理，他是公司老人了，各方面都比較熟悉，做那個也算是合適的人選。你呢，就直接接任招商部經理，公司還指望著你來開疆拓土呢，哈哈……”

    領導都挑明了，王業當然是拍著胸脯保證不會讓領導失望，也不會忘記周總的提攜之恩。
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