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    “因為這兩天工作原因，所以上周六我沒有時間，所以關于合作的事情，就拖到了今天。”

    田光明不是那種拖泥帶水的人，一如既往地直入主題，“經過常委會議討論，省政府決定把股權轉讓給食為天集團，促成與興隆集團的合作事項。”

    這件事凌正道和王朝軍雖然早就知道，不過彼此還是點了點頭，搞得像是剛剛聽說似的。

    “另外呢，就是關于合作的具體事項，你們可以相互交換一下自己的意見。”田光明說完這句話，又分別看了看凌正道和王朝軍。

    “那我先說吧。”王朝軍率先開口，他很清楚和食為天打交代，有時候必須先發制人，不然對手又要獅子大開口了。

    “南山集團是國內的食品加工制造的老品牌，所以并不缺少相應的技術管理等問題，缺少的只是一個銷售平臺，而食為天就是最好的平臺。”

    王朝軍這話說的一點兒都不假，食為天餐飲店，兩年時間內已經開遍了全國，甚至已經進軍海外。

    不僅僅是線下高中低檔全面發展，同時也建立了網絡銷售平臺食為天網絡商城，主要經營各種美食產品。

    雙線全面發展讓食為天在食品的銷售方面，絕對是最一流的。唯一的遺憾就是食為天今年兩個季度，虧損金額10個億。

    其實食為天從一開始，就是在虧損經營，去年一年才虧損10億，而今年越發龐大的食為天卻虧損的更多。

    這些虧損主要原因就是食為天的燒錢式擴張，以及食品加工廠方面的資金投入。

    正是因為這種虧損，讓銀行方面覺得食為天的投資風險太大，讓食為天食品加工廠在缺少資金的情況下進度緩慢。

    食為天如此大規模的虧損的背后是什么，是食為天在食品餐飲領域上的快速發展。

    特別是上個月，食為天成功上市后，讓原本許多不看好食為天的人，才真正發現食為天集團已經成為了一個龐然大物。

    食為天從來不怕虧損，別說十個億，就算再多幾十個億，對食為天來說也是毫無壓力的，因為食為天走的是現金流模式。

    現金流模式的代表，無疑就是電商亞馬遜，以十年虧損成就輝煌成功。而國內的幾家電器商城，已經某東商場，走的就是現金流虧損發展模式。

    食為天餐飲，以及食為天美食商城，每天的營業額遠比電商來的更要多，錢天天都進賬還怕虧，這就是現金流的虧損經營模式。
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