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    食為天餐飲的發展思路，一直都是以物美價廉，不僅好吃而且便宜，而且還降檔次，算得上是餐飲業的價格屠夫了。

    當然你要是覺得食為天不夠上檔次，可以去食為天中華樓試一下，保證檔次高的嚇人。

    作為餐飲業的一個后來者，掌舵人謝小雨很清楚，要最快時間打造出食為天優勢，價格才是王道，當然每周的免費用餐日也是必不可少的。

    起初食為天的發展，其實就是賠本賺吆喝，這就是燒錢經營模式。

    在當今這個企業發展趨勢，呈現出高淘汰率的經濟時代，一個新的品牌營造難度，也是異常巨大的，燒錢經營模式無疑是一種快速成型的捷徑。

    這個道理很多人都懂，也有很多新興事務，在開局時就投入大量的資金。這些錢就是用來燒的，用錢營造出品牌影響力。

    可惜的是因為種種原因，真正靠燒錢營造出的品牌，少至又少。大多的新興企業，都是因為資金虧損太大，最后無疾而終了。

    燒錢模式的根本是什么，就是賺取充足的客流量。毫無疑問，在大數據時代，流量才是真正的王道，低價或者免費，就是賺取流量的最佳途徑。

    食為天餐飲就是走的這種燒錢換流量模式，當然這條路很難走，畢竟最后燒錢燒的血本無歸的人比比皆是。

    其原因就是許多人在燒錢的路上，燒的還不夠徹底，低價和免費確實做到了，但是質量誠信卻難以讓人恭維，這就是失敗的根本所在。

    話說起來簡單，可是做起來卻太難，原因還是沒有足夠的錢，還是缺乏背水一戰的勇氣和魄力。

    說到這里，就又不得不說謝小雨，食為天發展到今天的確是成功的，可是謝小雨以及食為天餐飲至今依舊負債累累。

    也正是因為如此，銀行將謝小雨和食為天列入高風險企業，致使食為天在一段時間，無法拿到銀行貸款，更不會獲得什么融資。

    好在食為天餐飲在那段期間，已經開始了全面盈利，才使得食為天得以繼續維持。

    后來周影的注資，讓食為天如魚得水，也使得發展緩慢的食為天食品制造產業，得到了快速的發展。

    短短兩個月時間，食為天已經全線開花，也再也沒有人對食為天提出質疑了。

    謝小雨的魄力與經營能力，凌正道也是佩服的五體投地，可是真有如此魄力的人，實在是太少了，比如眼前這位云空大師，目光就有些短淺了。

    臨山寺實業的確很迫切和食為天合作，只是雙方在交談上，因為盈利方面卻產生了分歧。

    “劉總，我們臨山寺實業只是一個小企業，及不上食為天的十分之一，這樣的合作，我們賠不起啊。”
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