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    凌正道和謝小雨之間有太多的共同話題，兩個人對于經濟學都是頗有研究。

    如今已經不是改革開放初期的八九十年代，那時候民營企業正是蓬勃發展得時候，所有的政策以及環境，都對民營企業非常有利。

    但是雖然經濟的快速發展，許多固步自封的民營企業已經開始隕落，其中最具有代表性的就是東嶺省南豐集團。

    始建于八十年代初的南豐集團，就是以靠食品加工起步的。

    當時的南豐村村支書，也就是謝小雨的父親，將一個原本普普通通的小村莊，變成了東嶺省第一村，不可謂不是一個壯舉。

    可是由南豐村組成的南豐集團，最后卻走到了破產并購的地步，也實在是讓人唏噓不已。

    南豐集團的失敗，完全是因為緊跟上經濟發展的步伐，保守發展、家族氏管理，投資不擅長領域等等，都是其失敗的根本。

    同時南豐集團的失敗，也是眾多民營企業品牌的一次失敗。

    凌正道在大學時，就對此有一套自己看法。青縣原本有一個酒廠，曾經一度成為省內優秀品牌，在當時可以說是家喻戶曉。

    可是這個在八九十年代，名聲大噪的品牌在進入兩千之后就破產倒閉了。其倒閉的原因就是沒有跟上經濟發展步伐，是一種守舊式的失敗。

    其實大多數企業家的思想都很守舊，賺了錢之后首先想到的是怎么留住錢，而并不是如何把錢再花出去。

    要知道企業發展并不是居家過日子，講究什么勤家持家。企業是持續發展就要不斷地花錢，不然的話就只會被淘汰。

    就在幾年前前，南豐集團帳面上還有過百億的周轉資金，這看起來是一件好事，代表了這個企業很有錢，最起碼來起來是花不完的。

    可是幾年后，擁有過百億周轉資金的南豐集團，卻因為破產被王朝軍并購。原因就是錢被閑置，以及被用在與南豐集團自身發展無關的地方。

    謝小雨在任總經理時，多次提出這筆錢改進現有的工藝技術。可是因為食品加工制造業的不景氣，沒有人認可這個觀點。

    那時候的謝小雨空有一番能力，卻無法改變諸多股東的看法。最后她選擇了離職，并逐出套現了所有股份，決定自己親自去闖一下。

    謝小雨的眼光卓越，就在她離開南豐集團的第一年，南豐集團出現了嚴重虧損了，而后其品牌質量出現問題，以至于最后龐大的南豐集團徹底沒落。

    如今的謝小雨的食為天，已經重塑了曾經南豐集團的輝煌，當然這種輝煌目前只是食為天餐飲，并不是食為天食品加工制造。
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