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    凌正道和謝小雨之間有太多的共同話題，兩個(gè)人對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)都是頗有研究。

    如今已經(jīng)不是改革開放初期的八九十年代，那時(shí)候民營企業(yè)正是蓬勃發(fā)展得時(shí)候，所有的政策以及環(huán)境，都對(duì)民營企業(yè)非常有利。

    但是雖然經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多固步自封的民營企業(yè)已經(jīng)開始隕落，其中最具有代表性的就是東嶺省南豐集團(tuán)。

    始建于八十年代初的南豐集團(tuán)，就是以靠食品加工起步的。

    當(dāng)時(shí)的南豐村村支書，也就是謝小雨的父親，將一個(gè)原本普普通通的小村莊，變成了東嶺省第一村，不可謂不是一個(gè)壯舉。

    可是由南豐村組成的南豐集團(tuán)，最后卻走到了破產(chǎn)并購的地步，也實(shí)在是讓人唏噓不已。

    南豐集團(tuán)的失敗，完全是因?yàn)榫o跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，保守發(fā)展、家族氏管理，投資不擅長領(lǐng)域等等，都是其失敗的根本。

    同時(shí)南豐集團(tuán)的失敗，也是眾多民營企業(yè)品牌的一次失敗。

    凌正道在大學(xué)時(shí)，就對(duì)此有一套自己看法。青縣原本有一個(gè)酒廠，曾經(jīng)一度成為省內(nèi)優(yōu)秀品牌，在當(dāng)時(shí)可以說是家喻戶曉。

    可是這個(gè)在八九十年代，名聲大噪的品牌在進(jìn)入兩千之后就破產(chǎn)倒閉了。其倒閉的原因就是沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，是一種守舊式的失敗。

    其實(shí)大多數(shù)企業(yè)家的思想都很守舊，賺了錢之后首先想到的是怎么留住錢，而并不是如何把錢再花出去。

    要知道企業(yè)發(fā)展并不是居家過日子，講究什么勤家持家。企業(yè)是持續(xù)發(fā)展就要不斷地花錢，不然的話就只會(huì)被淘汰。

    就在幾年前前，南豐集團(tuán)帳面上還有過百億的周轉(zhuǎn)資金，這看起來是一件好事，代表了這個(gè)企業(yè)很有錢，最起碼來起來是花不完的。

    可是幾年后，擁有過百億周轉(zhuǎn)資金的南豐集團(tuán)，卻因?yàn)槠飘a(chǎn)被王朝軍并購。原因就是錢被閑置，以及被用在與南豐集團(tuán)自身發(fā)展無關(guān)的地方。

    謝小雨在任總經(jīng)理時(shí)，多次提出這筆錢改進(jìn)現(xiàn)有的工藝技術(shù)。可是因?yàn)槭称芳庸ぶ圃鞓I(yè)的不景氣，沒有人認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)。

    那時(shí)候的謝小雨空有一番能力，卻無法改變諸多股東的看法。最后她選擇了離職，并逐出套現(xiàn)了所有股份，決定自己親自去闖一下。

    謝小雨的眼光卓越，就在她離開南豐集團(tuán)的第一年，南豐集團(tuán)出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損了，而后其品牌質(zhì)量出現(xiàn)問題，以至于最后龐大的南豐集團(tuán)徹底沒落。

    如今的謝小雨的食為天，已經(jīng)重塑了曾經(jīng)南豐集團(tuán)的輝煌，當(dāng)然這種輝煌目前只是食為天餐飲，并不是食為天食品加工制造。
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