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    那些大型的基金公司，一般也是選擇后者。除非遇到好機(jī)會(huì)，才會(huì)赤膊上場(chǎng)，找銀行提供倍數(shù)。

    比如當(dāng)初索羅斯在98年阻擊東南亞的時(shí)候，就是選擇的用一百多億，撬動(dòng)了幾千億的資本，然后在國(guó)際游資的蜂擁而來的情況下，用幾萬(wàn)億的資本，撕碎了整個(gè)東南亞，讓東南亞的經(jīng)濟(jì)損失了二十年以上。

    在這過程中，其實(shí)索羅斯只是起了一個(gè)開頭的作用，獲利更多的是那些國(guó)際游資。

    但是名聲和罪名，都讓索羅斯背了。那些獲利最厚的巨頭，卻隱藏在了幕后。

    按照自己的計(jì)劃，亞伯準(zhǔn)備注冊(cè)第三家公司。

    其實(shí)亞伯的名下，目前只有兩家公司。

    分別是綠洲投資和橙紅安全。藍(lán)星未來的控股權(quán)在綠洲投資，算是間接控股。

    他現(xiàn)在準(zhǔn)備注冊(cè)第三家公司，也是投資型的公司。

    但是和綠洲投資不同，綠洲投資從最開始他準(zhǔn)備走的路線就是風(fēng)險(xiǎn)投資公司。和紅杉資本還有KPCB類似。

    但是第三家公司，他準(zhǔn)備的是基金型投資公司。

    最開始創(chuàng)建公司的時(shí)候，如果不是剛好命運(yùn)煙霧指引了藍(lán)星未來，他其實(shí)想要?jiǎng)?chuàng)建的也是基金型的投資公司。

    基金型投資公司和風(fēng)投公司的區(qū)別其實(shí)很明顯，最經(jīng)典的例子就是紅杉資本和量子基金。

    前者主要通過投資創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司長(zhǎng)期持有，然后在上市的時(shí)候逐漸拋掉獲利。

    后者則是通過短期的外匯、股票、期貨等等證券型投資獲利。

    這第三家公司的計(jì)劃，其實(shí)才是亞伯最核心的計(jì)劃。

    綠洲投資是他的立身之本，新的基金公司，是他為自己晉升到真正的有影響力的階層而準(zhǔn)備的。

    只是之前因?yàn)槊暡伙@，所以要通過綠洲投資來打響第一炮，好為接下來的計(jì)劃獲取足夠的影響力。

    現(xiàn)在綠洲投資已經(jīng)打響了第一炮，接下來只要等藍(lán)星未來的價(jià)值被體現(xiàn)出來，就可以進(jìn)行接下來的計(jì)劃。

    當(dāng)然了，在計(jì)劃開始之前，把公司注冊(cè)起來也不礙事。

    但是這家公司他不準(zhǔn)備在洛杉磯創(chuàng)建。

    目標(biāo)是紐約。

    華爾街！


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