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    陳明宇根本沒興趣搭理賀剛，便道：“我見識太淺，恐怕跟你討論不出來什么，還是算了吧，呵呵……”

    賀剛有意在蘇月雯面前顯露一下自己的學識，另外他也認為陳明宇在經濟領域不會有什么獨到見解，所以想踩一下他，便說道：“別這么說呀，咱們也就是隨便聊聊，說對說錯都沒關系，就是談談自己的看法嘛，怎么樣？”

    陳明宇沉吟了一下，說道：“你想聊什么話題？”

    賀剛見他上鉤了，便在心里冷笑一聲，說道：“眾所周知，眼下國家討論最多的就是為虧損國企尋找出路的問題，對此你有什么看法？”

    陳明宇對這個話題其實是非常了解的，由于他擁有著上帝視角，所以他知道，國家在為虧損國企尋找出路的過程中走過一些彎路，但是也最終找到了最合適的解決辦法，那就是“抓大放小、國退民進”，其基本思路是，國有資本從完全競爭領域中全面退出，充分激發民間資本的積極性，同時在上游能源型行業中強勢的形成壟斷格局，在這些領域，政府將竭力排斥民間及國際資本的競爭，通過強化壟斷來保證國營企業的既得利益。

    但是，對于這個“最高精神”，陳明宇可沒有興趣在這兒跟賀剛談，便淡淡一笑，反問道：“你對此有什么看法呢？”

    虧損國企何去何從的問題，確實是眼下最讓人揪心的一個問題，因為這件事牽涉數以億計的國企職工和這些國企職工背后的家庭，蘇月雯的爸媽都是國企職工，因此她同樣對這個話題非常感興趣，便也歪著腦袋聆聽。

    賀剛見蘇月雯對這個話題非常感興趣，便更加來勁了，說道：“我認為虧損國企的最好出路就是引進外資來收購國有企業，并且利用外國公司的先進經驗和管理手來改造國有企業！比如今年以來，印尼華裔商人黃鴻年對國有企業的收購就是很好的模式！尤其是在泉州，建黨節前夕，黃鴻年一次性打包收購了泉州的41家國有企業，由此還形成了‘中策現象’！我認為，只要能把黃鴻年的這種收購方式在全國進行推廣，咱們國家大面積虧損的國有企業必然會是一番新的景象！‘中策現象’就是咱們國企的救世主！”

    陳明宇聞言不禁曬然一笑，其實他也知道，黃鴻年自今年四月份攜資金進入中國，大肆收購國有企業之后，引起了很多經濟學家的大力稱贊，讓一些改革派理論學家們似乎看到了讓國企擺脫舊體制的曙光。于是，這些經濟學家便對黃鴻年寄予了一種玫瑰色的夢幻理想，因此使得“中策現象”成為了國企改革的風向標。

    誠然，“中策現象”確實是有很多積極的意義，它在一定程度上是的國營企業改革走出了在籠子里改革的老路子。

    但是，后來的事實證明，“中策現象”并不成功。

    首先，黃鴻年本人從無實業經驗，他本人對實業也毫無興趣，他之所以大肆收購這些國企，主要原因就是因為他收購這些國企的成本非常低！他前前后后總共收購了上百家企業，但是從來都沒有往這些企業派駐一人，也沒有輸入什么先進的管理體制，被收購的企業還是靠著原來的廠長和工人繼續經營，總部僅僅派出了兩三位財務人員度這上百家企業進行全年巡回審計。

    黃鴻年的目的也并不在于通過實際的經營而使這些收購了的企業“起死回生”，實際上，他只想通過資本運作的方式，利用“中國概念”為噱頭，把相關聯的企業打包在國外上市，謀求利益！

    但是，他“空手套利”的如意算盤最終還是失算了！

    黃鴻年收購有余，整合無力，這些被收購了的企業，除在被收購之初，短暫的煥發了一番生機之外，后來幾乎全都陷入到了虧損的泥潭！
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