第(2/3)頁

    雙方都按照自己辦法來的話，并不能取得太多合作談判的進展，因為沒有交換的信任。

    雖然平時作為朋友，但生意是生意。

    美國人這方面很較真的。

    楊銘也跟他談了好久，快到了傍晚才差不多同意了這個決定，之后第二天、第三天繼續(xù)由助手在談。

    ……

    楊銘抽空去參與安保公司規(guī)劃，管理層知道楊銘的投入預(yù)算能夠有多達一億美元后，就專門進行了符合這個規(guī)模的企業(yè)改革。

    一億美元放在美國或許不大，但GDP只有三千多億的南非，這已經(jīng)是相當大的一筆外商投資。

    能夠發(fā)揮的作用也很大，所以最先改變的是結(jié)構(gòu)，公司改名并直接用了英文縮寫：EMC，南非軍事資源公司。

    所屬旗下有：常規(guī)安保、PMC業(yè)務(wù)兩大塊。

    前者已經(jīng)發(fā)展得很好，隨時擴張也不愁市場。

    后者PMC因為涉及到軍事組織性質(zhì)，需要有資質(zhì)，曾經(jīng)的EO就是被該國政府解散的，南非某些政黨曾經(jīng)抵觸雇傭軍行業(yè)。

    當然了只是曾經(jīng)，因為現(xiàn)在是個資本主義社會，金錢是最容易解決問題的！楊銘準備了足夠多的紅包，把相關(guān)人員約出來后，繼續(xù)“捐款”。

    目前各項討論通過后，EMC集團便成立了！

    擁有國內(nèi)私人安保資質(zhì)和業(yè)務(wù)；擁有更軍事性質(zhì)的PMC業(yè)務(wù)，在裝備的武器和訓(xùn)練內(nèi)容上，更上一級別。

    ……

    之后與威廉姆斯的談判也妥善完成，楊銘負責投資和技術(shù)占80％，威廉姆斯負責提供產(chǎn)品占20％，成立一家機器人公司。

    楊銘能夠使用對方的所有機器人和工業(yè)技術(shù)用于研制，能夠使用他們提供的裝備和武器等等。若項目投入商業(yè)化，需要授權(quán)許可和費用分成。

    威廉姆斯能使用公司的軟件技術(shù)投入到商業(yè)中，但這其中有個考慮是人們所慣性認為的：楊銘一定會投入商用。

    事實上楊銘不一定會投入商用，他可能想儲存起來，因為他不覺得以后缺錢，所以更多的自由掌握在他手里。
    第(2/3)頁