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    蓉城聚會之后，宋維揚回容平市待了將近半個月，認真檢查上半年的公司情況，又跟楊信就新品研發交換了意見。

    “明年推出果汁飲料是肯定的，國家鼓勵嘛，”宋維揚說，“但我們既然叫喜豐食品飲料公司，就不能只做飲料，食品方面也要著手。”

    “餅干？果糖？還是八寶粥？”楊信問道。

    “方便面。”宋維揚說。

    楊信苦笑道：“去年我就花了5萬元做市場調查，方便面的競爭太激烈了。大陸品牌有華豐、龍豐、華龍、中萃、南德、錦豐等等等等，外來品牌還有康師傅、統一、美廚、營多、幸運……去年全國方便面生產廠家有1000多個，生產線2000多條，班產5萬份的生產線都面臨淘汰了，現在到處是班產10多萬份的大型生產線。方便面的高端、中端和低端產品，已經被國內外品牌層層占領，我們很難殺出一條血路。”

    如果是2000年以后，宋維揚會建議研發非油炸方便面，當年五谷道場就這一招鮮，即在中國方便面市場掀起腥風血雨。

    但現在還是1996年，除了礦泉水、純凈水外，其他飲料和方便面都屬于“高級飲食”，遠遠沒有上升到“健康”概念。此時推出非油炸方便面，只有一個結果：高額成本導致競爭力不足，賠本賺吆喝。

    “我是這樣想的，”宋維揚說，“我們現在不是打入了鐵道系統嗎？這是一個很好的突破口。另外要從口味著手，現在賣得最火的是紅燒牛肉面和香辣炸醬面，我們可以搞老壇酸菜面、泡椒牛肉面、上湯排骨面啊。研發特色鮮明的調料包，兼顧重口味和清口味消費群體，通過巨額廣告投放和固有渠道進行推廣，肯定能夠在方便面市場殺出重圍。”

    “這個法子也行，”楊信點頭道，又問，“做火腿腸怎么樣？現在火腿腸市場也很火爆。”

    宋維揚否定說：“暫時不要，這跳得有點遠了，咱們必須循序漸進。”

    事情就這么定下來，喜豐開始著手研發酸菜和上湯口味，準備在今年春運的時候投放市場。至于廠子，這兩年由于方便面品牌暴增，好多國營方便面廠都瀕臨倒閉，再加上今年從中央到地方到處甩賣國營企業，喜豐公司可以輕輕松松白撿好幾家方便面廠——只要能解決債務和就業問題，地方全面倒貼，各種政策一路綠燈。

    至于被二十一層凈化換下來的王力宏，被扔去給喜豐冰茶代言，把葛憂葛大爺給換下來，唱的廣告歌還是那首《愛得就是你》。

    而非常可樂的新代言人，喜豐公司正在聯系郭富城，要年輕活力動感嘛，讓郭天王唱《動起來》即可。

    再放眼全國，看看本土企業抵抗外資的情況。

    到了夏季，家電行業幾乎已經可以宣告勝利，而且是全面的勝利。各位老總們都懶得搞呼抗戰愛國口號了，開始興致勃勃的打造世界500強，并且提出“技術革命”，打破國外技術壟斷，搞得一個比一個高端。

    七月初，科龍率先宣布投資10億元，在日苯設立電器產品研發所。

    緊接著，海爾、長虹、TCL等品牌，紛紛宣布在美國、歐洲和日苯設立“前沿式技術中心”。

    說起來豪邁大氣，其實都是炒作。他們把外資品牌搞得半死不活后，還在繼續打內戰，價格戰玩到死，哪里還有閑錢去研發核心技術？

    這些企業在國外設立技術研發中心之后，就不斷取得“突破”。比如“光觸媒空調”，就是在過濾器上加一個活性炭過濾網，過濾網成本不足1元錢，空調價格卻提升好幾百塊。還有“環形立體風空調”，號稱投資上億元研發出的專利技術，其實就是在風葉上裝個定時器，讓它定時上下左右變換搖動。

    國產品牌的技術創新，打一開始就搞成了概念大戰。
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