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    “喜豐罐頭在春節(jié)期間，月銷售額突破4000萬元，取得難以想象的銷售成績。換成別的企業(yè)家，有可能腦子一熱，就大肆擴(kuò)張罐頭業(yè)務(wù)。但宋維揚(yáng)沒有這樣做，反而毅然轉(zhuǎn)向了茶飲料生產(chǎn)。而今證明他的決策是正確的，由于殘酷的市場競爭，喜豐罐頭的月銷售額已經(jīng)回落到1000萬元，甚至還在繼續(xù)降低。如果當(dāng)初宋維揚(yáng)選擇繼續(xù)主打罐頭產(chǎn)品，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，喜豐公司可能已經(jīng)處于尷尬境地?！?

    “相對于旭日升冰茶的狂飆突進(jìn)，喜豐冰茶在宋維揚(yáng)的授意下，采取了穩(wěn)扎穩(wěn)打的鋪貨方式。目前來看，喜豐冰茶在北方市場被旭日升全面壓制，南方戰(zhàn)火也即將打響，但并不意味著喜豐已經(jīng)失敗，宋維揚(yáng)似乎喜歡厚積薄發(fā)?！?

    “這位少年企業(yè)家對中國市場經(jīng)濟(jì)有著獨(dú)特的理解，他奉行‘實(shí)業(yè)報(bào)國’的理念，注重企業(yè)所帶來的社會價(jià)值。他甚至說：我對錢不感興趣，錢只是工具而已。當(dāng)一個(gè)人每月工資500塊的時(shí)候，他突然賺到5000塊錢，那么他就很高興，那種喜悅是最真實(shí)的。但當(dāng)他手里掌握著一個(gè)億，那錢就變成了數(shù)字，賺錢的喜悅感反而沒有以前真實(shí)。錢越多，意味著責(zé)任越大，必須對員工負(fù)責(zé)、對消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對整個(gè)社會負(fù)責(zé)。他說，市場經(jīng)濟(jì)不是一切向錢看、向厚看，而是通過市場合理配置社會資源的一種手段。企業(yè)家在賺錢的同時(shí)，更要帶動老百姓賺錢，這樣才能使國家和企業(yè)良性發(fā)展。”

    “跟半路出家、野蠻成長的企業(yè)家不同，宋維揚(yáng)有著深厚的學(xué)識功底。他自學(xué)掌握了西方的多種經(jīng)濟(jì)理論，對國外經(jīng)典商業(yè)案例如數(shù)家珍。他說西方和日苯那一套企業(yè)管理模式已經(jīng)顯得過時(shí)了，電腦和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該用于企業(yè)管理當(dāng)中，喜豐公司將在五年內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)電子信息化管理……”

    “宋維揚(yáng)提醒中國的企業(yè)家們，不要過于迷信‘大宇模式’，誰學(xué)誰死，學(xué)得越像死得越快，大宇自身都離死不遠(yuǎn)了……”

    這篇報(bào)道出來，再次全國轟動。

    之前宋維揚(yáng)只是褒貶國內(nèi)的企業(yè)家，現(xiàn)在居然敢公然質(zhì)疑“大宇模式”，還說什么大宇離死不遠(yuǎn)。

    大宇是如今整個(gè)亞洲最風(fēng)光、發(fā)展最迅猛的企業(yè)，大宇老總的自傳，在中國直接被翻譯成《曠世偉業(yè)》。就連中國的經(jīng)濟(jì)學(xué)界和中央決策層，都認(rèn)為“大宇模式”是抗擊國際競爭風(fēng)險(xiǎn)的靈丹妙藥，也是中國經(jīng)濟(jì)崛起的象征和希望。甚至國家還付諸了實(shí)踐，不斷增強(qiáng)對首鋼等大型國企的支持力度，想要打造出屬于中國的“大宇”。

    而在民間，無數(shù)國企和私企的老總，也以大宇為學(xué)習(xí)目標(biāo)，瘋狂的攻城略地、瘋狂吞并虧損國企，漸漸迷失在多元化發(fā)展的浪潮當(dāng)中。

    宋維揚(yáng)批評大宇的那段話，等于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者說微軟是煞筆企業(yè)，早晚得死。也等于否定了中央和經(jīng)濟(jì)學(xué)界的主流觀點(diǎn)，成為徹頭徹尾的危言聳聽者。

    于是，宋維揚(yáng)身上又被貼上“狂妄無知”、“大言不慚”、“坐井觀天”等標(biāo)簽，媒體和民間更加熱衷于議論這個(gè)少年企業(yè)家。

    多好玩啊，說得越離譜，就越吸引眼球。
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