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    很多時候，黃公子都是在飯桌上喝著酒，稀里糊涂就答應(yīng)了收購方案，他連自己收購的企業(yè)有多少債務(wù)都不清楚。

    玩資本也沒這么玩的，非常危險。

    若非收購國企時會附贈地皮，黃公子肯定要搞砸，說不定血本無歸都有可能。

    張洪波道：“能具體說一說危害嗎？”

    “沒必要，而且牽扯太廣，說了也沒有任何作用。”宋維揚笑著搖頭。

    雖然在黃公子的運作下，國有資產(chǎn)流失嚴重，但也有一些比較正面的意義。首先，他是吸納外國股民的錢玩資本游戲，幫著許多國內(nèi)企業(yè)完成股份制改造。其次，他讓中國真正見識到什么叫資本運作，為今后的國企大規(guī)模改制提供了參考樣本。最后，他給中國無數(shù)商人上了一課，幫助中國人迅速的快樂成長。

    宋維揚對黃公子再熟悉不過，因為此君是MBA課程里的常客，他在中國的收購案例被后來者分析了無數(shù)次。

    黃公子還帶來了一個非常意外的影響，他在中國的成功，讓無數(shù)國外財團眼紅難耐。于是外資在接下來兩年瘋狂入侵，將許多國產(chǎn)知名品牌扼殺在搖籃當中。在這種情況下，政府和民間都開始警覺起來，社會輿論迅速倒向民族主義，最終在1995年吹響了民族品牌大反攻的號角。

    那種狂熱程度，猶如在進行一場商業(yè)領(lǐng)域的抗戰(zhàn)。

    “說起黃公子，我突然想起前不久在《中國工商時報》看到的一篇文章，”宋維揚擔(dān)憂地說，“據(jù)記者調(diào)查，沿海各省的數(shù)千家合資企業(yè)，有一半以上都存在賬面虧損。外資通過轉(zhuǎn)移利潤、虛列開支等方式，侵蝕中方利益，逃避國家稅收，有的企業(yè)連續(xù)虧損七八年，規(guī)模卻越虧越大。相比而言，黃公子其實很可愛了，他為了增強美國股民的信心，不但不會搞賬面虧損，反而要把財務(wù)報表做得更漂亮。”

    “合資企業(yè)虧損確實是個大問題，相信中央很快就要嚴查這種現(xiàn)象。”張洪波說。

    兩人一通胡扯，話題越來越敏感，但大家都認為很正常。

    甚至高瑜還用筆全記下來，打算整理之后放進報道中。摸著石頭過河嘛，誰也不知道什么是正確的，于是就喜歡展開全民大討論。比如現(xiàn)在熱捧黃公子的很多，但狂踩黃公子的也不少，雙方在報紙上已經(jīng)不知打了多少筆仗。

    直聊到傍晚時分，張洪波終于回到正題：“馬博士，你那個企業(yè)管理系統(tǒng)，恐怕需要專業(yè)人士全程指導(dǎo)才行。”

    袁衛(wèi)東連忙問道：“我們廠自己研究嘗試不可以嗎？”

    張洪波說：“很難，差之毫厘，謬以千里。”

    宋維揚笑道：“不如張教授跟袁廠長合作吧，你可以當成一個課題來研究。”

    “這樣也行。”張洪波有些心動。

    “那太好了，我代表全廠職工熱烈歡迎！”袁衛(wèi)東高興道。

    高瑜沒有再采訪任何問題，有宋維揚和張洪波的談話內(nèi)容即可。最后只向宋維揚索要了一份個人履歷，高瑜便起身握手道：“感謝馬博士，我給你和劉主任、陳秘書照一張合影吧。”

    “不用，不用！”

    宋維揚、鄭學(xué)紅和陳桃連忙謝絕。

    高瑜贊道：“三位真是高風(fēng)亮節(jié)，只顧做實事，卻不愿出風(fēng)頭。”
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