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    甚至阿里吧吧還嘗試過投資生鮮，同城速遞，讓人足不出門，就能購(gòu)買到絕大多數(shù)的生活用品。

    當(dāng)然，許多模式都處于摸索嘗試中，前世不管是阿里吧吧，還是亞馬孫等國(guó)際電商巨頭，他們的一些銷售模式，經(jīng)過一段時(shí)間的嘗試之后，都廢棄掉了。

    而為了保證公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)，他們會(huì)利用公司資金留存率高，客戶數(shù)據(jù)多等特點(diǎn)，開展其他業(yè)務(wù)。

    比如金融業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，廣告服務(wù)業(yè)務(wù)等等，讓公司的利潤(rùn)進(jìn)入復(fù)合型增長(zhǎng)，賺到更多的錢。

    百惠商貿(mào)目前的核心就是百惠超市，未來必然會(huì)受到電商影響。那時(shí)候百惠商貿(mào)就面臨著轉(zhuǎn)型，要是成功了，自然能夠繼續(xù)高歌猛進(jìn)，要是失敗了，就會(huì)跟前世許多零售巨頭一樣，陷入虧損，甚至賣掉手中的產(chǎn)業(yè)。

    現(xiàn)在百惠商貿(mào)已經(jīng)不怎么上馬超大型超市了，大型超市也比較少，新開的都是中等規(guī)模的，以一層居多。

    其實(shí)許多人逛超市，不太喜歡上下樓，即使有電梯。未來在華夏利潤(rùn)最高的超市，也都是生鮮，生活用品的銷售額越來越低。

    從現(xiàn)在開始，百惠商貿(mào)就在考慮如何完善物流配送如何節(jié)約成本，如何提高銷售額，如何提升會(huì)員卡銷量等幾個(gè)重點(diǎn)上了，甚至一些超市的貨架布局，也做出了更改，準(zhǔn)備減少面積了。

    將某一層的面積減少，劃分出一些小的商鋪，租賃給其他小店，例如美甲奶茶什么的，從而提高利潤(rùn)。

    “我說的這些，只是我一家之言，未來阿里吧吧如何發(fā)展，主要看各位的想法。我的想法，已經(jīng)發(fā)送到各位的郵箱里了，僅供參考。”

    王浩安將前世阿里吧吧的幾個(gè)成功模式都寫了下來，給對(duì)方一些提醒，也讓阿里吧吧少走一些彎路，能夠更快的發(fā)展起來。

    更快的進(jìn)入歐美市場(chǎng)，未來才有希望成為世界第一！

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