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    “還有他們讓你當董事長，應該是了解過你不太插手公司管理，所以他們當總裁，實際上就是公司的決策人了，算盤打得很精。”

    “第二種模式我更感興趣，我們如果將家樂幅在亞洲的其他門店都并購了，市場將極大的擴張，門店數量也將增加很多，也能更好的控制成本。”

    陸董這時候有了不同意見：“我倒是覺得第一種模式更合適。家樂幅在寶島那邊，就是跟大統集團合作，并且發展的還不錯，大統集團賺了很多。”

    “我們完全可以跟對方商量，派另外一位負責人擔任董事長，比如張總。以張總的能力，兼顧兩頭沒問題，也能保證管理權在我們手中。”

    “至于第二種方案，對方既然提出來，就證明他們在亞洲的其他市場發展也不太好，需要甩掉這個包袱，我們可不能接過來壓在自己身上。”

    “你想想，當初家樂幅在寶島不得不選擇合資，在香江更是直接退出了，在其他幾個市場，我聽說也有退出的意思，這時候賣給我們，對他們來說就是變廢為寶。”

    “而且并購之后，品牌方面怎么算？是繼續掛家樂幅的牌子，還是掛我們百惠商貿的牌子？”

    “如果是家樂幅，那么品牌管理方面必然會有許多矛盾，光是溝通協調，就會嚴重降低我們的效率。如果是用我們的品牌，那么品牌更改，原本的會員也會流失，那些門店的價值會下降不少，我們還是虧。”

    幾個人各抒己見，這兩個合作方式，都有優劣之分，但沒有任何一個人說拒絕跟家樂幅合作的，這個機會真的很難得。

    如果他們不要，那么家樂幅完全可以跟其他同行合作，到時候萬一合并出一個大的零售巨頭，對百惠商貿的擴張也會有著極大的影響。

    郭繼杰想了想：“我們可否將兩個條件折中一下？家樂幅在亞洲內地以外的市場，我們進行合資，持股百分之五十，讓張總去當董事長。”

    “但是在內地的，我們直接并購，給家樂幅一個董事的席位也沒關系。我們這么多人，還擺不平一個人嗎？他就算是進入了董事會，也只是一個傀儡。”

    “在內地以外的亞洲市場，可以繼續使用家樂幅的品牌，但是在內地，要換成我們的品牌。相關的損失，我們可以承擔。”
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