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    這一世不同了，最火的茶飲料是建立寶的，虛日升今年的銷售額才四個多億，不足建立寶茶飲料的百分之十五。

    更何況建立寶還有不止一款產(chǎn)品，多品牌戰(zhàn)略，也讓建立寶能夠占據(jù)更多的市場。

    “當然，因為我們在海外擴張，支出比較高，還有就是跟海外那些零售集團的合同，我們都做了讓步，回款期是一個季度，這個條件很苛刻，但只是第一年如此，第二年就變成兩個月結(jié)算，第三年就是月結(jié)。”

    這個條件也是被逼無奈，尤其是在北美市場那邊，當時受到兩樂集團的排擠，他們不得不答應(yīng)這些苛刻條件，否則根本連進入那些零售集團渠道銷售的機會都沒有。

    也就導致建立寶的銷售額非常高，可是賬上卻沒有多少錢，還有很多貨款沒有結(jié)算回來呢，尤其是海外市場的。

    “今年是我們建立寶成功的一年，每一位都有著極大的功勞，公司賬面上資金雖然不多，但也要按照規(guī)矩分紅。”

    “我提議，今年拿出十個億，按照比例給各位股東分紅。再多就真的不行了，公司還是要保留一些流動資金的。”

    三水政斧兩位董事瞪大眼睛，這么說，三水政斧能分四個億多？之前建立寶一年上交的利潤，好像也沒這么多吧？

    唯一可惜的是，建立寶大部分的稅收都交給羊城了，好在三水的子公司還交了不少的稅收，這么看來，建立寶改組之后，三水好像沒虧啊。

    “明年，建立寶的目標是再進一步，要求全年所有產(chǎn)品的銷售額增長率，爭取達到百分之二十，內(nèi)地市場、海外市場也都是這個比例，希望各位督促自己的下屬部門，讓建立寶成長為世界級的飲料巨頭！”


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