第(1/3)頁

    西歷1483年8月20日，“國際商用機器”公司APOS項目的啟動日，位于夏洛特研發中心的基礎研發組也在同一天并入APOS研發序列。

    項目負責人依然是赫伯特*西蒙，托馬斯的職責，則是與FFRI-IT保持聯絡。

    意識到“全產機”是掌控局面的關鍵，一開始，方然卻沒辦法實質性的參與其中，非但如此，即便每天工作到很晚，甚至占用了原本瀏覽新聞和與Emily相處的時間，也仍然很難把握規模超大的APOS。

    很顯然，以目前的自動化、智能化水平，APOS還做不到單一核心控制。

    翻閱“國際商用機器”等巨頭向FFRI-IT提交的項目規劃書，不難發現，聯邦各大企業眼中的APOS基本都針對某一行業領域，而非通吃的真正“全產”，完全狀態的“全產機”則將各領域的實體有機整合起來，通過FSCIM規范互聯互通、協調運作，最終實現“不依賴人而生產出一切”的空前宏偉之目標。

    具體發力的領域，梳理下來，一共包含信息技術，微電子，能源，原材料，機械制造，化學合成，生命科學，交通、物流與建筑等八大體系。

    這八項一級體系下，又細分為一百三十二個行業門類，按產品性質的不同，相互交叉、協同運轉，以FSCIM體系為紐帶而形成大量的橫向聯結，縱觀這一體系，人類世界現有的絕大多數實體部門，都可以在其中找到自己的位置。

    譬如醫療機器人，就是機械制造——機電裝備制造——生物化學領域專門裝備制造這一鏈條的底層節點，同時，作為智能化設備，又與信息技術、微電子及生命科學這幾個頂層門類有千絲萬縷的聯系。

    制造醫療機器人所需的配件，模塊，總成與耗材，完全取自其他的相關領域，子APOS的大框架內實現資源、能源與實體與技術整合。

    按長遠規劃，當APOS完成的那一天，這一切都將完全自主、脫離人的干預而完成。

    如此龐大的體系，可想而知，設置全網控制核心的策略很難實施，即便真的建立起來，可靠性和效率也會很差。

    取而代之的，則是各自為戰般的“分布式網絡體系”。

    接手APOS的工作后，查看文檔、領會意圖，方然很快洞悉這一項目的構想。
    第(1/3)頁