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    兩天后。

    正式出任星海科技有限公司CEO的凌俊東，很快展現(xiàn)出了他的才華。

    驚人的才華。

    星海科技的技術(shù)、營銷、人事、財(cái)務(wù)、售后等等部門，在陳今的充分放權(quán)下，進(jìn)行了大刀闊斧式的改革。

    原本粗放式的、不規(guī)范的、管理寬松的、存在漏洞的地方，全部得到了規(guī)范與完善。

    公司管理層全部接受15天的專業(yè)化培訓(xùn)。

    打卡制度、績效考核制度、任務(wù)管理制度、人事晉升制度……全部明確化、具體化，同時(shí)最大化地確保工作效率，不會(huì)導(dǎo)致大企業(yè)病。

    一系列的改造結(jié)束后，員工總數(shù)不過三百余人，仍屬于“中小企業(yè)”范疇的星海科技，從內(nèi)到外，居然透露出一股國際大公司的風(fēng)范，企業(yè)氣質(zhì)大變！

    員工的精神面貌大變，歸屬感更強(qiáng)，工作積極性普遍提高。

    可以說，短短的十幾二十天時(shí)間內(nèi)，星海科技公司，發(fā)生脫胎換骨般的改變。

    整個(gè)改造過程，則可用雷厲風(fēng)行、脫胎換骨來形容。

    期間也不是沒有遇到阻力，比如銷售部的銷售人員，凌俊東發(fā)現(xiàn)，有部分銷售人員，不按照公司制度辦事，不僅擅自截留合作伙伴酬金，甚至向合作伙伴索取報(bào)酬。

    這是他無法容忍的，當(dāng)即要求這些銷售人員，上繳酬金，退還給合作伙伴，并把索取的報(bào)酬一并退還！

    “憑什么？你情我愿的事情，憑什么要退？”

    “你才來公司幾天，你算老幾？”

    “不退！陳總是我哥們，他一定站我們這邊。”

    凌俊東臉色難看，把陳今叫了過來，要求把這幾個(gè)銷售開除。

    了解到具體情況，陳今的目光，在幾名銷售臉上一一掃過，有幾人心虛地低下頭，但也有幾個(gè)一臉坦然。

    陳今搖頭道：

    “把錢退回去吧，公司要做長遠(yuǎn)，必須得有規(guī)章制度！而且，凌總是我請(qǐng)來的總經(jīng)理，是你們頂頭上司的上司！他可無需向我匯報(bào)，直接決定開不開除你們！這是屬于他應(yīng)有的權(quán)力，我不會(huì)干涉！”

    這話說完。
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