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    而后從1978年到2008年，這30年，其他行業，諸如鋼鐵化工電力制造服務等等，各行各業都發生了翻天覆地的變化。

    而唐省的煤炭企業也經歷了產權制度改革資源整合等很多改革措施，但是煤炭銷售體制的改革，卻一直沒有得到改觀。

    什么事情，都要有煤承公司和煤炭管理辦公室的同意，供需雙方的合同，沒有煤炭監管部門部門的蓋章，基本屬于無效合同。

    自己的鐵路運輸計劃，不經過省市縣各級部門，還有鐵路系統從上到下的批復，你都沒有計劃權。

    在其他行業已經大談特談改革開放帶來的紅利的時候，我們卻在為‘計劃單列’四個字而奔走。

    我們的煤炭銷售體制，已經到了非改不可的時候了。

    從2008年到現在，我在今天聽到了一個振奮人心的消息，那就是唐省的煤炭銷售體制改革，終于提要上日程了，而且這個事情還會很快。

    領導，沒有搞過銷售的人，不明白煤炭銷售過程中的環節與艱辛，不明白其他行業對煤炭行業的合同沒有煤承公司蓋章還不算數的不理解。

    但是這個時代，很快就要結束了，從2012年起，我相信唐省的煤炭銷售行業，一定會發生跨越式的發展，一定會資源分配更加優化，市場主導更加突顯，機制體制更加靈活。

    這個對于我們整個唐省來說，都是具有歷史性的意義的。

    因為我們的煤炭銷售工作，在經歷了各個發展時期和年代之后，終于看到了希望，我們即將真正擁有屬于自己的客戶了。

    這是我們盼望已久的事情，這是我們從內心來講，急需要看到的事情。這是我們對改革的迫切需求和懇切歡呼。因為從此，我們不再是只擁有煤承公司一家客戶了。

    所以，我剛才的鼓掌是真心實意的，是有感而發的，是真摯熱情的，謝謝領導。

    張小北說完這些話，用滿懷激動的眼神看了看煤炭局的領導，然后緊接著，又是一陣熱烈的掌聲。

    這個掌聲之中，張小北聽得出來，是一種精神和心理上的共鳴，也是一種對改革熱切盼望的心聲。

    這個會一直從下午3點，開到了下午將近6點，才算結束。

    但是張小北對這個會議，絲毫沒有覺得時間長了一點，反而覺得沒有開夠。

    那是因為有改革的話題，大家總也聽不夠。

    散了會之后，張小北直接就回到了金盛集團，畢竟現在事情多，張小北晚上可能還要加班處理一些事務。

    但是這一路之上，張小北的心情卻是久久不能平靜。
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