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    這個評價得客觀，該是什么就是什么。

    但是再怎么好，人家現(xiàn)在不玩兒了，話說之前的投資，在前幾年煤炭市場大火的時候，早收回去了。

    另外，還不知道掙了多少呢。

    這跟馬旭光坐了坐，張小北這不是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度上又有了新的認識嗎？

    第一，企業(yè)的外部競爭環(huán)境很激烈，現(xiàn)代企業(yè)制度應當加強企業(yè)核心競爭力的建設。

    但是怎么建設，張小北心里也沒譜。

    這個別說張小北，問您誰，您也沒譜。關(guān)鍵是一些不良的社會現(xiàn)象在作祟。

    要真是憑企業(yè)實力，大家都嚴格按照管理規(guī)定來申報，來競爭。

    那金盛集團不怕，但金盛集團是不能和人家那些搞歪門邪道的人比啊。

    人家的手段多硬多狠呢。

    第二，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，外資企業(yè)靠不住。

    先進的管理經(jīng)驗可以學習，可以借鑒，但是至于他們那種只為利潤的理念，這個不可取。

    我們都是G內(nèi)的企業(yè)，要有社會責任感。

    當然不是說人家老外企業(yè)沒有社會責任感，人家也有。

    你比如星條國造車的哪家叫什么F特公司。

    人家不是在經(jīng)濟危機的時候反而提高員工的工資標準嗎？

    是因為人家掙錢了，人家要多發(fā)工資，促進整個社會的消費，還讓大家來買F特汽車。

    所以，人家是對自己的社會和產(chǎn)業(yè)負責。

    返回頭來，這個行為也可取，咱們在濱州，就得為濱州負責，在龍海就得為龍海負責。

    但是，人家管不著，所以人家不負責。

    所以張小北覺得，這要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還是得靠自己的企業(yè)，得靠我們自身的力量，得依靠D和國家搭建的平臺。

    做屬于我們真正的企業(yè)，建立屬于我們自己的現(xiàn)代企業(yè)制度。

    吃了一頓飯，聽說了兩個事兒，得出了兩個結(jié)論，這個飯局的“使命”也就光榮結(jié)束了。

    張小北就該上班上班，該賣煤賣煤了。

    時間已經(jīng)到了9月份，這煤炭市場雖然沒有很升溫，但就是和8月底一樣，開始有點暖意了，而且還延續(xù)了下來。
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