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    2008年，唐省在煤炭改革方面發生了幾件大事。

    咱們一件一件來絮叨。

    第一件事，便是轟轟烈烈的全面煤炭資源整合工作展開了。

    1949—2008年，將近60年的時間里，唐省共生產煤炭120億噸，大量的國土面積變成了采空區，90%的河流斷流干涸，唐省在能源戰車上奮戰了幾十年之后，已經是傷痕累累，不堪重負。

    唐省的煤炭產業布局，是以典型的30萬噸年產能以下的小煤礦為主，數量上占到總體煤礦數量的40%以上，產業的規模化道路一度不能展開。

    當然了，金盛集團當初能夠引起廣泛關注和重視，就是因為在整合資源和觸動產權的基礎上，對現有煤礦進行不斷地擴能和采煤方法改革。

    在地方煤礦產業規模化的道路上邁出了一大步。

    這樣沒有集中開采和土地復墾的行業，給唐省的生態帶來了不可估量的破壞。

    截止2008年，全省的礦區面積已經累計達到了8000平方公里，采空區面積已經超過了5000平方公里，其中可能引起嚴重自然災害的面積已經將近3000平方公里，并且正以每年90平方公里以上的速度不斷擴大。

    現在已經出現塌陷區超過1800處以上。

    生態環境正面臨著史無前例的考驗。

    此外，2000年—2007年，由于小煤礦的不安全生產帶來的重特大安全事故達到了70起，事故SW人數超過了1500人。

    其中以2007年為最，16起重大以上安全回顧，SW人數超過了350人。

    這些事故的主體，絕大部分是30萬噸以下的小煤礦。

    為此，2008年3月份，唐省出臺了《關于加快推進煤炭企業兼并重組的實施意見》，通過“關小建中改大”的產業道路。

    《意見》中提出了一個明確的目標：

    到2010年，唐省的煤炭企業要控制在300家以內，煤礦數量控制在1500座以內。

    形成2—3家年生產能力上億噸的特大型煤炭企業集團，3—5個年生產能力5000萬噸以上的大型煤炭企業集團。

    大集團控股經營的煤礦數量占到75%以上，從根本上改變煤炭生產的混亂格局。

    當然了，《意見》的文件名很明確，是要“加快推進”。

    為什么是加快推進呢？

    其實煤礦的兼并重組工作，最早要追溯到2004年。

    2004年，現在正在監獄服刑的岳原理在當時首先提出了“煤礦資源整合和有償使用的意見”，前面說過了，這個意見在人D會議上進行了通過。
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