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    說是開始“采煤方法改革”，其實是實行前期準(zhǔn)備工作，也就是拿方案，搞可行性研究報告，以后簡稱“可研”，還有進行設(shè)備招標(biāo)。

    都是一些前期工作。

    煤礦的安全生產(chǎn)和銷售工作還是如常進行。

    一旦方案和可研報告得到批復(fù)，設(shè)備到位，就得停產(chǎn)進行改革了。

    現(xiàn)在銷售分公司的工作運轉(zhuǎn)也很正常，客戶審查，簽訂合同，市場調(diào)研，調(diào)整價格，都在按部就班地進行。

    當(dāng)然了，張小北就不是個能耐得住寂寞的人。

    這種無限重復(fù)的日常化工作，對于張小北來說沒有什么新鮮勁。

    這小子最近琢磨啥呢？

    他在琢磨改進煤炭質(zhì)量的辦法呢。

    不過要改進煤炭質(zhì)量，似乎也還真沒有什么好辦法，就是一條路，建洗煤廠。

    張小北給金永利提出的方案很明確。

    我們不能跟大街上修馬路一樣，修完了再挖，挖完了再修。

    不斷重復(fù)地進行投資不是我們的目的，要建，就得建得有個樣子，最起碼保證20年內(nèi)不落伍吧。

    當(dāng)然了，科技一直在發(fā)展，今后會出現(xiàn)什么事物，都還保不定呢，所以只能這么說。

    20年，都說多了。

    另外，張小北說自己考察過了，每個礦建立一個配套的大型數(shù)字化洗煤廠，造價大約在3000萬左右，現(xiàn)在是8個礦，總造價不超過2.4億。

    洗煤廠要達到三個標(biāo)準(zhǔn)：

    第一，可以根據(jù)客戶需求實行數(shù)字化控制，要什么標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)什么標(biāo)準(zhǔn)。

    當(dāng)然了，這個得根據(jù)煤炭的內(nèi)在品質(zhì)和實際用途來衡量。

    第二，筒倉的儲存量要大，至少是5000噸的筒倉。

    這個是從環(huán)保的角度來考慮的。

    煤炭帶來的環(huán)境污染有兩個方面，第一個是粉塵污染，這個不用多說，已裝車那煤灰滿天飛。

    第二個是揮發(fā)性物質(zhì)污染，比如汞，比如磷。含量不大，可你架不住產(chǎn)量高啊。

    500噸的筒倉，這也不算大，你看周邊有個中美合資的煤礦，搞了幾個3000噸的筒倉，動不動不是這個滿了，就是那個滿了。

    天天起來是顧了這頭顧不了那頭。

    第三，副產(chǎn)品的控制要到位，質(zhì)量要高。

    這個還是從環(huán)保角度考慮的，你到時候搞的煤泥跟稀狗屎一樣，流得滿地都是，賣都不能賣，那算怎么回事。

    當(dāng)然了，你要是直接給烘干了，那就算是臨時賣不了，也可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)移和堆存。
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