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    但是事不過三，你要是不同意，我特么先自己組織上站再說。

    那到時候就不是我張小北去找你了，而是你來找我。

    找我張小北干啥，肯定是要錢啊。

    當然了這個事情是業務上的事，自己決定上站調撥之前，肯定得跟公司領導打個招呼。

    這個不用白小白出面。

    想到這里，張小北先打電話問了問三個公路運輸礦的庫存。

    好家伙，這一問不要緊，基本飽和了。三個公路礦的總庫存已經都快5萬噸了，三五一十五，15萬噸貨就堆在場上，這些礦長和銷售處長一個個可都沉得住氣啊。

    不過隨即張小北就明白了，公路礦的礦長是看到了鐵路礦的礦長把銷售權交出去了，自己怕是蒙著腦袋想辦法呢吧。

    處長們就更簡單了，礦長不動聲色，處長們只能是玩兒干瞪眼。

    再說了，你礦長都不怕庫存倒逼停產，我們處長怕個鳥毛啊。

    另外還有啊，這以往都是只要庫存高了，銷售處早早就跟銷售分公司聯系了，要么說價格的事兒，要么說是來看看銷售分公司還有什么潛在客戶。

    現在憋著，估計一個是不想交權，另一個還想讓銷售分公司當替罪羊。

    道理很簡單啊，銷售分公司不是要回收“銷售權”嗎？我也不動聲色，雖然我沒有匯報，但是你沒有調研啊。

    等到啥時候第二天快要被庫存逼的停產了，我才匯報，一準兒是你銷售分公司的責任。

    表面上來看，假象就是，人家鐵路礦的礦長都交權了，我們也交權了，你們看看，庫存是銷售分公司的事情啊。

    反正不管什么原因吧，總之是庫存高企，還沒有匯報，這個事情不太正常。

    這屬于軟抵抗。

    想到這里，張小北開始起草了一份《金盛集團煤炭現場庫存管理及預警制度》……


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