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    整合打包，讓供應(yīng)鏈公司自主經(jīng)營。

    有兩個(gè)方面的原因，第一就是別看是經(jīng)營性客戶，資金靈活啊，要現(xiàn)金有現(xiàn)金，要承兌匯票有承兌匯票。

    而且他們跟銀行的業(yè)務(wù)，肯定要比大的廠家更加“熟練”。

    第二，這等于一批煤賣了兩三次啊，先賣給供應(yīng)鏈公司，再賣給中間經(jīng)營商，再賣給直接使用廠家。

    這中間到底有多少利潤？

    是不是可以深度挖掘一下價(jià)格的潛力空間，讓整體銷售價(jià)格再上一個(gè)臺階？

    作用力和反作用力的原理，這都不是什么太費(fèi)腦細(xì)胞的事兒。

    當(dāng)然了，如果目標(biāo)客戶是骨架，那么這些小客戶一定是填充進(jìn)來的肉啊！

    目標(biāo)客戶將來占60%，可以達(dá)到抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的目的。

    中間經(jīng)營性客戶占40%，完全可以活絡(luò)現(xiàn)金流啊！

    現(xiàn)金流啊，那是什么，那是一個(gè)企業(yè)的命根子啊！

    嗯嗯，這些想法都得記下來。

    等哪天真的思考成熟了，跟領(lǐng)導(dǎo)們說一說。

    話說我們已經(jīng)改制了，就應(yīng)該在法律約束的范圍以內(nèi)，有多靈活有多靈活，這才能起到“表率”作用。

    ……

    好吧！

    思維有點(diǎn)亂，腦細(xì)胞有點(diǎn)不夠用了。

    關(guān)鍵是想法有點(diǎn)太大。

    所以呢，現(xiàn)在還是別想了，給劉峰剛回個(gè)電話吧！

    不過，人家楊處說了一萬噸確實(shí)是太少了。

    你按兩萬噸一個(gè)月簽吧！

    2007年還有8個(gè)月，給你簽16萬噸。

    你兌現(xiàn)不了也沒關(guān)系。

    當(dāng)然了，這是你張小北來了，其他人來了，可沒有這么大的“面子”。

    人家濱煤集團(tuán)的合同，那是每年年初的時(shí)候就簽一次。

    中間極少有補(bǔ)充合同的，除非是一些特殊情況。

    不過，張小北這個(gè)就屬于特殊情況。

    這金盛集團(tuán)的宣傳力度這么大，現(xiàn)在金盛的人來做業(yè)務(wù)，支持一下金盛，也相當(dāng)于支持一下改革！

    況且，真的是量不大，楊處都沒往眼里放這個(gè)事兒，那別的領(lǐng)導(dǎo)就更不覺得是個(gè)什么事兒了。

    劉峰剛電話接通了，張小北說合同都談妥了。
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