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    “這不是有你兄弟我呢嘛？”張小北拍拍胸脯，老經，咱倆可是相互利用的關系，不用白不用啊。

    “今年，你就干一件事兒，就可以了——計劃單列?！睆埿”倍⒅浟Ｕf道。

    “話說這集團都成立了，煤礦還各自為政，抓住銷售權不放手，你不覺得管的太寬了嗎？作為礦方，管好安全生產就可以了。至于經營，那是集團的事情，對不對?！边@下子，張小北可不管那么多了，干脆把自己的想法和盤托出。

    按照張小北的計劃，經六福這個事情得分三步走。

    第一步，先把那三個辦事處撤了，機構設置這個事情，在集團辦起來還是方便的很，讓各礦把計劃提報表報到你老經這里來。

    這個完全說的過去，首先并沒有剝奪礦上的提報權，你報到哪里不是報，反正你報完求事兒都沒有了，跟誰不知道一樣。

    再說了，銷售統一管理嘛，沒個政策也說不過去不是？

    第二步，啟動計劃單列的事情。這個事情得多說兩句。

    要說計劃單列，首先得提一個計劃單位的名字。

    計劃單位，就是可以直接提報鐵路運輸計劃的單位，那可都是省政府下轄的一些直管單位，像金盛集團這樣的企業，是不具備獨立向鐵路部門提報鐵路運輸計劃的權力的。

    你得把你的鐵路運輸計劃向計劃單位進行提報，然后計劃單位再進行匯總，逐級向上提報，就是說你自己的運力需求，你自己根本說了不算，很被動。

    至于向上，上到哪一級部門，這個隨后再說。但這里想說的是，這個計劃單位給你批計劃，那可不是白批的。每一噸收你九十多一百塊錢呢。

    就金盛集團而言，按平均每年發運鐵路一百萬噸，每噸100大數計算，一年多少錢，一個億??！你老經干成了每年要給集團節省一個億的資金，夠不夠你升遷的資本？

    更何況，眼瞅著這鐵路運輸需求越來越大，公路的運量越來越邊緣化，那可不就是一個億了，三個煤礦三條專用線，每年少算點，200萬噸，那就是兩個億。

    再如果，把其他煤礦的煤炭都集中調運到站臺發運呢？要是這量達到三四百萬噸，你老經可就給公司節省了三四個億的資金??！
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