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    和劉萬程緊密接觸將近一個月，張年發(fā)就發(fā)現(xiàn)，這熊孩子掉進錢眼兒里了。

    辭職為的是錢，就是給他出的那些改革二分廠生產經(jīng)營辦法的主意，也都是圍繞著一個字：錢。

    在他的觀念里，設備保養(yǎng)得再好沒用，關鍵得用設備掙錢，只要把錢掙回來，設備造爛了再買新的。產品質量不是關鍵，關鍵在于對方能用，把錢拿回來就成。就是改革營銷體制，也是為了掙錢。不能掙錢，我養(yǎng)你們這些營銷員干什么用？

    這無疑與張年發(fā)在國企里干這許多年，形成的觀念完全相左。但張年發(fā)又不得不承認，劉萬程的這些辦法，的確是唯一可以拯救分廠的手段。

    為留住劉萬程，他只能以毒攻毒，用絕招了，把總廠的獎懲制度拿出來。你不要錢嗎？你真有本事，把分廠的利潤提上去，你就能拿著錢，而且不是小錢，是大錢！

    劉萬程果然中計。可沒成想，這熊孩子竟然還要和他立字據(jù)！

    張年發(fā)哭笑不得。我一個堂堂處級干部，能騙你個熊孩子嗎？

    說這個沒用，劉萬程就信字據(jù)。將來你萬一反悔，我就拿著這字據(jù)，去法院告你！

    張年發(fā)一咬牙，和他簽了保證書，劉萬程這才放心。

    他放心了，張年發(fā)不放心。自己處心積慮，總算把這熊孩子哄上了賊船。可他只有二十四歲，太年青了。

    在張年發(fā)看來，管理，特別是機械加工行業(yè)的管理，和工人打交道，是一門很難的學問，不從基層干上來，積累多年琢磨別人心思的實踐經(jīng)驗，是做不好當家人的。

    劉萬程可以說一點這方面的經(jīng)驗都沒有。在大學學得好，動動嘴可以，真正讓他干，他能行嗎？自己這么干，是不是有點過于冒險了？他感覺自從和劉萬程在一起呆著，自己也變得不正常了。

    看劉萬程收好他簽字畫押的保證書，他這才說:“為把你提到這個位置上來，這幾天我沒干別的，凈在辦公大樓上和領導們斗嘴了。為了你將來工作順利，禮拜一開生產例會的時候，總廠主管生產調度的袁副廠長、組織部趙部長，勞人處裴處長，都要來參加會議，宣布對你的任命，給你站臺。任命一個副廠長，所有相關部門的一把手，都親自過來站臺，這可是少有的事情，就是要給你建立威信！”

    說到這里，他沉默半天，又接著說:“可說心里話，我現(xiàn)在心里反而沒有底了。今后這二分廠你就是當家人，我明面上雖然還是廠長，實際就是給你當副手，這事兒基本就算定了。你現(xiàn)在先給我說說，你具體準備怎么干？讓我心里有個底，這個要求不過分吧？”

    張年發(fā)敢用他當副廠長，這膽就比豹子大。要換做是他劉萬程，不明就里，他也不敢用一個二十四的毛孩子，管四百多工人。

    既然干這個能掙到錢，為什么不干？劉萬程現(xiàn)在才不管其他的。但想掙錢，就得讓這個破分廠創(chuàng)造利潤，就得干好。干好的第一步，自然就是要取得眼前這個大老張的信任，穩(wěn)住他，讓他全力支持自己。

    他問張年發(fā):“你是不是怕我一上任，就把我給你說的那些東西都鼓搗出來，把你的二分廠攪個天翻地覆呀？”

    這正是張年發(fā)所擔心的，他看著劉萬程，不說話。
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