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    “這不是我們的主場(chǎng)。”張碧鷗說(shuō)完，又補(bǔ)了一句，“這也不該成為我們的主場(chǎng)。”

    賈樹(shù)道皺眉，顯然對(duì)他的話(huà)不滿(mǎn)意。

    張碧鷗并不被賈樹(shù)道的表情和態(tài)度影響。

    他能坐在這里，直接面對(duì)華石母公司國(guó)語(yǔ)部經(jīng)理，可不是買(mǎi)營(yíng)銷(xiāo)號(hào)，做一做藝人軟營(yíng)銷(xiāo)的貨色。

    張碧鷗是專(zhuān)業(yè)的危機(jī)公關(guān)。

    他的工作是，制定策略來(lái)獲得公眾的諒解和接納，避免、減輕危機(jī)所帶來(lái)的損害和威脅。

    張碧鷗在面前的筆記本電腦上找出了“嗶站的產(chǎn)品分析報(bào)告”，說(shuō)道：“您可能對(duì)于嗶站不太了解。”

    “嗶站是一個(gè)能實(shí)時(shí)發(fā)送彈幕的視頻網(wǎng)站，其內(nèi)部?jī)?nèi)容主要以二次元視頻為主的綜合視頻社區(qū)，擁有動(dòng)畫(huà)、番劇……鬼畜、時(shí)尚等分區(qū)，并開(kāi)設(shè)直播、游戲中心、周邊等業(yè)務(wù)板塊……”

    “從年齡占比來(lái)觀(guān)察，嗶站使用人群多數(shù)集中在30歲以下，90后與00后用戶(hù)占比高達(dá)72.26%。而我們對(duì)于演唱會(huì)售票的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，買(mǎi)票的人群集中在70至80。”

    “也就是說(shuō)，嗶站這些人并不是我們的目標(biāo)群體，而且在視頻社交平臺(tái)里，嗶站的用戶(hù)活躍人數(shù)，處于音和手下面，歸根結(jié)底這是一個(gè)小平臺(tái)。”

    “所以，我們沒(méi)有必要花大代價(jià)去那里開(kāi)辟。”

    張碧鷗以為賈樹(shù)道不了解嗶站，才對(duì)孟時(shí)在嗶站發(fā)視頻這么緊張。

    嗶站很難公關(guān)，但這不代表它很重要。

    但他不知道是賈樹(shù)道對(duì)于嗶站的了解，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他多。

    不過(guò)這種“了解”，對(duì)于張碧鷗來(lái)說(shuō)，是另一個(gè)層面。

    18年7月嗶站被央/視點(diǎn)名，隨后安然度過(guò)，并穩(wěn)步發(fā)展。

    從這時(shí)候開(kāi)始，賈樹(shù)道就著手關(guān)注它背后的資本了。

    從18年上半年嗶站公布的招股說(shuō)明書(shū)可以看出，當(dāng)時(shí)它的第一機(jī)構(gòu)持股人是華/人文化（cmc），占比為12.8%。

    cmc背后的股東有幾家格外重要。

    一、阿里，背后是馬蕓。

    二、招銀，背后是招商銀行。

    三、昆山品銘，背后是萬(wàn)科持股。

    四、深圳文化娛樂(lè)，背后是企鵝。

    這四家資本背后站的勢(shì)力，一個(gè)比一個(gè)硬。

    所以，嗶站雖然被點(diǎn)名，但影響并不會(huì)像其他平臺(tái)一樣嚴(yán)重，這是必然的結(jié)果。

    隨后在十月，企鵝通過(guò)認(rèn)購(gòu)增發(fā)新股方式對(duì)嗶站進(jìn)行注資，金額為3.176億美元（折合21.83億元）。

    至此企鵝一躍成為嗶站第二大股東。

    年底，嗶站與阿里旗下挑寶共同宣布在內(nèi)容電商，以及嗶站自有ip的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)方面達(dá)成戰(zhàn)略合作。

    雙方將支持嗶站的簽約up主，建立認(rèn)證的淘寶達(dá)人賬戶(hù)，通過(guò)個(gè)性化推薦、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等多種形式，推動(dòng)內(nèi)容傳播與商業(yè)收益的良性互動(dòng)，挖掘并提高up主的商業(yè)價(jià)值。

    （有的視頻右下角會(huì)自己出來(lái)靈性小廣告，就是這么來(lái)的，生活區(qū)中小up的“飯”也多是某寶給的）

    19年2月。
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