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第1004章 該強勢強勢,該親民親民!-《權力巔峰從借調市紀委開始楊東蘇沐蕓的小說全文免費閱讀無彈窗》

     book chapter list     “呃,楊書記,我今年四十五歲,之前一直在鄉鎮工作,我是最近兩年才做房管局的局長,從事基層工作差不多二十年。”牛剛雖然不知道楊東問這個問題的原因是什么,但他還是回答了。“二十年的基層履歷,跟老百姓打了二十年的交道,還不懂道理?”“子曰:民可使由之不可使知之。”“這句有兩種解法,其中一個就是民可使由之,不可使知之。”“第二句,民可,使由之,不可,使知之。”“在你眼里,是不是老百姓不需要知道,只需要服從就可以?”“但是我的看法是,一個民眾的素質,跟所在的環境有關系,跟行政環境也有關系,政府無賴,民眾也會無賴,政府親民,民眾也會敬仰。”“故此,千萬不要做民可使由之,不可使知之。”“要做,就做民可,使由之,不可,使知之。”“做政府工作,跟老百姓打交道,一定要自信,通過自己的自信來去影響老百姓的想法,而不是徹底的愚弄老百姓,強行勒令讓他們接受。”“當然,該強勢的時候強勢,該親民的時候親民,這也是基層工作的經驗之談。”“但從你們過往的做法來看,你沒有做到位,或者說你沒有做到該強勢的時候強勢,該親民的時候親民。”“房管局是不是有自己的改造標準?”楊東開口問牛剛。牛剛點頭:“是,我們有標準,而且也下發標準。”楊東聽后點頭說道:“既然你們已經有了標準,為什么不去執行?為什么要和部分獅子大開口的老百姓計較這些?”“直接按照規矩來,很難嗎?”“如果存在老百姓獅子大開口的情況,完全可以置之不理,先可答應的老百姓來,把該解決的事情解決掉,至于那些獅子大開口的老百姓,給他們時間去思考。”“如果最終他們還是占便宜的心態,敢鬧事的直接公安抓起來,批評教育一頓,那些不想鬧事的,想按照規矩章程解決事情的,立即給人家辦了。”“掌握絕對的多數,教訓個別少數,從而懲惡揚善,又威嚴又親民,這才是基層工作的經驗。”“你這二十年,到底是怎么干的?該不會光喝酒了吧?”“我知道基層工作枯燥乏味,喜歡聚會喝酒,打麻將啥的,難道你牛剛同志過往二十年就是這么做事的?”楊東數落著牛剛,讓牛剛的臉有些發紅羞臊,因為他是被一個比他小了十幾歲的年輕干部批評,但偏偏這個干部是紀委書記,是副縣長,是絕對的領導。第二,楊東說對了,他以前在基層還真是喝酒喝的多,事情辦的少。之所以這么多年還在科級干部打轉,就是因為喝酒喝不到正確的人,一直在這里打轉。不過也因為經常喝酒,參加酒局,才能夠讓他坐到房管局的位置。總之,他的能力一般,喝酒功夫牛。“楊書記,您吩咐,我執行。”牛剛深呼口氣,站起身來直接選擇挨打立正,也不想反抗,更不敢反駁。既然楊東有本事解決這件事,那就讓楊東來操刀。他也想看一看,這個年輕的干部,工作都沒參加幾年,到底有幾斤幾兩,提起基層工作如此的熟練,好似真正做過一樣。但是根據楊東的過往履歷可以知道,他根本就沒做過基層工作。最開始大學畢業之后就來到了市政辦做秘書文員。然后借調到市紀委調查組擔任小組長。之后市紀委辦公綜合科的副科長,科長。之后省紀委巡視組副處級專員,巡視領導組。這些履歷,哪個都跟基層工作不沾邊。唯一算基層工作的就是楊東現在擔任的副縣長,算是基層領導,但這個基層也已經很高了。“好,你有這個要求,我滿足你。”楊東能夠感覺到牛剛語氣里面的無奈和不服氣,那自己就讓他看一看,自己是怎么解決這種復雜的牽扯到老百姓利益的事情。“第一,選定一個老舊小區作為前期改造范本,派發房管局對于該老舊小區修繕改造標準,各基層干部要以宣傳為主,務必宣傳到位,人盡皆知。”“第二,立即與住建局,供電局,供水公司以及供熱公司負責人開會,研討具體改造措施。”“第三,開始施工,從外到內,先改造和升級電線線路,自來水管道,大熱管道。”“第四,挨家挨戶記錄,誰家同意改造標準,立即簽字,簽字之后兩個小時內,務必安裝到家,讓老百姓用上熱水,熱氣,以及電力。”“第五,對于那些不愿意松口,想要獅子大開口的住戶,要求鄰居和親屬對他們說服教育,勸導為主。”“第六,對于拒不松口,只想占便宜的住戶,如果敢繼續鬧事,影響施工進度,立即報警抓人!”“報警抓人期間,立即改造他們家庭的用水用電問題,等他們被公安局釋放回來,改造已經完成,他們只能捏著鼻子接受,而且其他住戶還會數落他們。”“第七,通知其余老舊小區,改造標準均按照此標準執行。”“如果這樣的情況,還能夠遇到問題,你再來找我。”楊東說的很全面,也很詳細。在這樣的一條一條的思想之下,牛剛執行還會出錯的話,就說明他真的不適合當官。此刻,就連其他幾個干部都露出佩服的眼神,看向楊東。有理有據,恩威并施,軟硬兼施,該強勢強勢,該親民親民,已經沒辦法再完美了。可能施行的過程中,也會出現個別意外,但只要按照楊東所說的這一套標準去執行,肯定能順利推進完成。“楊書記,我…服了。”“我老牛回去就組織人手,著力辦這件事。”牛剛面色復雜,語氣苦澀的開口,他是真的服了。這樣的指導思路,真的是一個小三十歲年輕人說出來的?感覺像是一個在基層工作幾十年的老同志,才能說出來的話。不,甚至有很多基層工作幾十年的老同志,也未必有這么聰明的腦瓜子。這人是會當官的,敢任事,能擔責的。大家的目光于是都變了。就連民企里面的宏達大熱供暖負責人,自來水公司總經理,也都很佩服這個年輕領導。

    

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