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    關鍵在于這個領導干部的思想認識和勇于擔當。如果知錯就改，不怕承擔責任，不計較個人得失，勇于進取，這就是一個好的干部。

    明明知道自己錯了，還故意狡辯，胡攪蠻纏，這樣的領導干部，即使再優秀，那也不能重用。

    懲前毖后，治病救人，這是黨的光榮傳統。

    只要不觸及原則性的錯誤，即使犯了錯，只要態度端正，敢于認錯擔責，并吸取教訓，在實踐中加以改正，這樣的干部就要大加重用。

    這也是省一把手的用人原則。

    陳部長想起了他在給童肖媛打電話的時候，童肖媛向他提出的請求，道：“蒼云縣委對推薦人選也極其重視，專門召開了縣委常委會議研究此事。根據推薦情況，童肖媛和李初年兩位同志得票最高，分別是兩票，其他幾位同志分別是一票。”

    省一把手看著推薦名單道：“看來蒼云縣的縣長黎允橋同志也是一票吧？”

    “是的。”

    省一把手沉思了一會兒，道：“我看這次的培訓班，還是定四十個人吧。人多人少都不太好。每個地市的人選名額，盡量平衡分配，免得下邊有什么怨言。”

    陳部長本來還想多爭取一些名額，但省一把手已經說了，人多人少都不太好，這就是基本上定調了。

    “好吧，那就定四十個人選。”

    省一把手道：“你先擬定出初步的人選名單，到時候咱們再好好地商量一下。”

    “好的，我盡快把初步人選擬定出來。”

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