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    林水根并未急于公布他的重組方案，而是先對九頂煉鋼廠，進行了全面的摸底調(diào)查；他深知，僅憑一時的激情與沖動，無法徹底改變九頂?shù)拿\，唯有深入了解其根本問題，方能對癥下藥。

    經(jīng)過數(shù)日的調(diào)研，林水根發(fā)現(xiàn)九頂煉鋼廠的問題，遠比想象中復(fù)雜。

    除了巨額債務(wù)與人員冗余外，技術(shù)落后、設(shè)備老化、管理混亂等問題同樣嚴(yán)重；他意識到，簡單的裁員與債務(wù)轉(zhuǎn)移并不能從根本上解決問題，唯有進行全面的改革與創(chuàng)新，才能讓九頂煥發(fā)新生。

    于是，林水根開始著手制定他的重組藍圖。

    他首先提出了“技術(shù)引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，計劃引進國內(nèi)外先進的冶煉技術(shù)與設(shè)備，提升九頂煉鋼廠的產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率；同時，他還倡導(dǎo)建立科學(xué)的管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低運營成本。

    在人員安置方面，林水根提出了“以人為本，和諧共生”的理念。

    他主張通過技能培訓(xùn)與崗位調(diào)整，幫助被裁員工實現(xiàn)再就業(yè)；對于年齡較大、技能單一的員工，他更是積極聯(lián)系政府部門與社會組織，為他們提供養(yǎng)老保障與再就業(yè)服務(wù)。

    此外，林水根還提出了“綠色發(fā)展，循環(huán)經(jīng)濟”的環(huán)保理念。

    他計劃投入巨資建設(shè)污水處理與廢氣凈化系統(tǒng)，確保九頂煉鋼廠在生產(chǎn)過程中不會對周邊環(huán)境造成污染；同時，他還倡導(dǎo)資源循環(huán)利用，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣、廢氣等轉(zhuǎn)化為有價值的副產(chǎn)品。

    葉修賢接下了九頂煉鋼廠這個爛攤子，一時間是束手無策，只能看著林水根想出妥善的辦法出來。

    當(dāng)看到林水根所做的一切，都是老生常談，根本解決不了360億外債，葉修賢也坐不住了，直接找到林水根。

    “水根，你倒是對我說個明白啊？你都搞了兩個月了，一直都是大路邊上的事情；這都解決不了問題啊？這360億雖然是掛賬三年，可三年后，我可是要真金白銀地拿出360億啊？”

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