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    “您可以先提，然后我們再談嘛！”

    李志凡笑說，中國人和外國人的思維就在這里，尤其是美國人，做一件事情前，先把報價全盤考慮好，而中國人則表示可以在中間慢慢談。

    伯尼特當然也清楚這個問題，于是直截了當的對李志凡說，“這個業務，我要賺到游戲制作費用的百分之十，OK？現在很多大型游戲公司的制作人，價格都超過百分之二十了，我這個要求不算高吧？”

    “那得看看制作整個游戲的預算是多少咯！”

    李志凡一攤手，“雖然對我來說，錢不是問題，但問題是不能浪費錢，您已經操作過《生存之王》這個游戲，也肯定見證了《生存之王2》以及其他跟風游戲的誕生，制作費這一塊，你肯定比我熟悉。”

    在制作這款游戲要花多少錢上，是誰也說不準的，因為不能按照其他同類游戲來對比，因為這是一個概念問題，而不是需求問題。

    對于設計和開發，任何一個業務的邏輯、流程、功能點、模塊都有非常多細節，不確定的情況下評估結果范圍可大可小，毫無意義，隨便給一個報價那是不負責任的行為。

    一些有規模的項目，前期的籌備立項，需求準備階段都會長達數月。

    對于一個產品，策劃方案、需求說明、開發方案、設計方案、進度計劃等，要多次評估再到具體實施，是有一個流程的。

    全球其實已經有很多非常正規的、成規模的代開發公司，不過這些公司依然存在很多風險，尤其是項目管理，所以有些項目相比自己組建團隊，要投入更多錢，才能雇得起像樣的代開發團隊。

    其實外包形式相對于自有團隊的風險要絕對大的多，那么帶來的額外成本，有時候將是巨大的。

    極端的情況比如，開發到一半的時候，代開發公司撂挑子不干了，就算去打官司，也不是一個短時間能解決的問題，甚至能拖個三五年。

    這已經不是花多少錢才能完成項目的問題了。

    游戲真正的成本投入其實并不在設計開發這一塊，這一塊的成本主要集中在人工上，而且李志凡自己已經有了開發計劃，按照計劃，以及團隊所在地標準，工期加基本人工，花多少錢，其實閉著眼基本都能算個大概。

    所以無論是背后高層，還是李志凡，都選擇了外包。

    因為大家都知道，真正的投入最多的，其實是在游戲的運營和推廣，游戲做出來是要人來玩的，所以要解決傳播和變現的問題，很多項目推廣的費用是開發的N倍。

    這塊不光是花錢，也要有團隊做好各項工作，內部的財務，運維等，外部分發渠道，推廣渠道等等。

    就算是廣電一手扶持的游戲，也不能指望這款游戲靠口碑就能人盡皆知。

    各個平臺排行榜上那些都是錢砸上去的，就像那些手機上的應用軟件，很多都是燒錢燒到用戶有了依賴感，才敢講收益的問題。

    此外，從項目策劃、產品規劃、設計、開發、測試、推廣、運營到后期數據分析、升級迭代，不是一個人能夠掌控的，陳承的橙象游戲作為這個項目的核心，也是將來成立公司后的核心，在項目中各個環節都需要有人能扛得住，中途也會對他們進行重重考驗，因為橙象游戲畢竟之前只是一家小型的游戲工作室，抗不了事兒的，一經發現就要撤換，這也是李志凡為什么向陶彥青提出專項人才培養的原因。

    “這個就說不好了！”

    伯尼特道，“當初《生存之王》光是開發這一塊兒就燒了6000萬，而《生存之王2.0》在開發上因為有了經驗，所以只用了2500萬，還有一款叫《戰地王者》的游戲，是跟風我們的，據說只用了不到800萬，不過這款游戲的效果您可以親自去試一試，真的很爛。”

    “那預算這一塊兒，就你們雙方合力設計吧！”

    李志凡說，“我只負責出錢、出策劃，其他就不管了！”

    “如果你有好多創意和模式，我們的前期速度會加快很多的，自然也能省不少錢！”

    伯尼特一攤手，他可不相信李志凡有什么好的方案，“但是你的創意能不能用，能不能實現，能不能吸引用戶群，這都很難說，我們可以各自拿出方案，篩選出最終的結果。”

    “也可以！”

    李志凡想了想，沒有辯駁，他主要是不想打擊二位的積極性，且顯得自己霸道。


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