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    這一次《湄公河行動》上映，劇組并沒有大規模的到進行全國宣傳，只是重點去了四、五個超一線城市。

    而那些參與電影制作的國字頭部門，也沒有一個對外表態或發言的。

    甚至連媒體對這部電影，都是正面的報道，就算大家知道這部電影只拍了一個半月，也不敢多嗶嗶半句質疑的話。

    可以說，這是一次低調的上映！

    但是如果了解背后的運作，行動大的驚人。

    首先是排片。

    7月1日這天，全國所有公立院線，只排了《湄公河行動》這一部電影，包括中影旗下的商業院線也是如此。

    而那些私人院線也很給面子，基本都是百分之三十以上的高排片。

    但是，這個世界上還是有些腦袋不會轉彎的人。

    王鏗是中國第四代導演之一，也是華語影史能排的進前十的導演，如此大腕，不僅執導電影，還執導過多次春晚，甚至92年華夏第一次舉辦奧運會，開幕式就是他執導的。

    那一年，王鏗的第四部電影在全球多個重要電影節斬獲大獎，王鏗這個名字不僅讓全世界電影愛好者熟知，也一舉成為華夏第四代導演的領軍人物。

    回國后，奧運組委會找到王鏗，臨時將開幕式和閉幕式導演，都換成了王鏗。

    至此之后，王鏗名氣再度飛漲，圈內曾有一段時間，只要說“王導”，就是指王鏗，說王導的戲，即使劇本還沒寫出來，都會有無數人期待。

    只是自05年以來，王鏗走入了兩個極端，每三年拍兩部戲，一部和好萊塢聯手的特效商業大片，一部“考究人性、哲理、思想、社會病態”等等的文藝片，如此循環，還被他自己稱為三年計劃。

    王鏗的路線沒錯，一邊撈錢，一邊撈名。

    只可惜他也不知道倒了什么霉運，或許是人生前一半把運氣都消耗完了，自從第一個三年計劃以來，每一部都成為了口碑上的爛片，商業片好歹票房上能爭口氣，但文藝片的票房幾乎是部部撲街。

    今年，王鏗的新一部文藝片又要上映了，原本是7月1日，但因為《湄公河行動》的原因，臨時調檔，改成了7月2日。

    有了多次前車之鑒，全國院線都不敢給他太高的排片，尤其是私人院線，沒人會跟錢過不去，但也沒人會賠錢幫別人賺吆喝。

    于是，還沒上映，王鏗就氣急敗壞起來。

    距離電影上映還有一個星期的時候，王鏗發了篇快博，怒斥了一干院線。

    “想當年，院線還控制在國家手里，我的電影部部大賣，累計票房華語影史第一。后來私人院線開始成長，為了響應國家號召，作為華夏電影人協會主席的我，首先將自己的作品，降低分成和這些院線開始合作，說句不好聽的，在轉型市場經濟的時代，我奉獻了自己，功不可沒。

    ……

    這些年，我老了！

    但是我的心沒有老，我依然在努力的拿出自己心目中最好的作品，雖然之前有幾部電影不受市場歡迎，雖然我失敗過，可我從未放棄過。

    今年七月，我的新片《沒有哭喊》就要上映了，但是在全國各大院線得到的排片，讓我非常心寒，每次都是這般，商業片你們就給高排片，文藝片你們就給這么低？

    只重視商業片帶來的金錢，而忘卻電影本身的意義，這般下去，華語電影何時才能起飛？

    ……

    飛騰院線，《沒有哭喊》在全國很多院線排片平均值為20%以上，上述那些院線最少的也超過了10%，但在貴公司的排片率，卻僅為7.6%。

    馬董事長，我與您素昧平生，如果要說唯一的過節，可能是這次《沒有哭喊》的發行方，曾經和您有過商業上的矛盾，這可真是城門失火，殃及魚池啊……

    ……

    馬董事長，您是有大格局大視野的人，7.6%的排片展示了您和貴公司7.6%的胸襟，如此一來，也直接反映出您和貴公司在對待電影這門藝術上的小格局和小胸懷。這倒不如直接給予《沒有哭喊》零排片，小僧何必登您的大廟呢？

    在此，我也敬告全國衣食父母，想看《沒有哭喊》最后一面，還是去其他院線吧！”

    洋洋灑灑幾千字，王鏗一頓痛訴了幾大院線，其中罵的最狠的，用字最多的，就是這家飛騰院線。

    一時間，網上看熱鬧的人蜂擁至王鏗的快博，爭相閱讀這篇大作。

    網友的熱議聲，也沸沸揚揚。

    “7.6%？這也太低了吧？”
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