第(1/3)頁(yè) 這一次《湄公河行動(dòng)》上映，劇組并沒(méi)有大規(guī)模的到進(jìn)行全國(guó)宣傳，只是重點(diǎn)去了四、五個(gè)超一線城市。 而那些參與電影制作的國(guó)字頭部門(mén)，也沒(méi)有一個(gè)對(duì)外表態(tài)或發(fā)言的。 甚至連媒體對(duì)這部電影，都是正面的報(bào)道，就算大家知道這部電影只拍了一個(gè)半月，也不敢多嗶嗶半句質(zhì)疑的話。 可以說(shuō)，這是一次低調(diào)的上映！ 但是如果了解背后的運(yùn)作，行動(dòng)大的驚人。 首先是排片。 7月1日這天，全國(guó)所有公立院線，只排了《湄公河行動(dòng)》這一部電影，包括中影旗下的商業(yè)院線也是如此。 而那些私人院線也很給面子，基本都是百分之三十以上的高排片。 但是，這個(gè)世界上還是有些腦袋不會(huì)轉(zhuǎn)彎的人。 王鏗是中國(guó)第四代導(dǎo)演之一，也是華語(yǔ)影史能排的進(jìn)前十的導(dǎo)演，如此大腕，不僅執(zhí)導(dǎo)電影，還執(zhí)導(dǎo)過(guò)多次春晚，甚至92年華夏第一次舉辦奧運(yùn)會(huì)，開(kāi)幕式就是他執(zhí)導(dǎo)的。 那一年，王鏗的第四部電影在全球多個(gè)重要電影節(jié)斬獲大獎(jiǎng)，王鏗這個(gè)名字不僅讓全世界電影愛(ài)好者熟知，也一舉成為華夏第四代導(dǎo)演的領(lǐng)軍人物。 回國(guó)后，奧運(yùn)組委會(huì)找到王鏗，臨時(shí)將開(kāi)幕式和閉幕式導(dǎo)演，都換成了王鏗。 至此之后，王鏗名氣再度飛漲，圈內(nèi)曾有一段時(shí)間，只要說(shuō)“王導(dǎo)”，就是指王鏗，說(shuō)王導(dǎo)的戲，即使劇本還沒(méi)寫(xiě)出來(lái)，都會(huì)有無(wú)數(shù)人期待。 只是自05年以來(lái)，王鏗走入了兩個(gè)極端，每三年拍兩部戲，一部和好萊塢聯(lián)手的特效商業(yè)大片，一部“考究人性、哲理、思想、社會(huì)病態(tài)”等等的文藝片，如此循環(huán)，還被他自己稱為三年計(jì)劃。 王鏗的路線沒(méi)錯(cuò)，一邊撈錢(qián)，一邊撈名。 只可惜他也不知道倒了什么霉運(yùn)，或許是人生前一半把運(yùn)氣都消耗完了，自從第一個(gè)三年計(jì)劃以來(lái)，每一部都成為了口碑上的爛片，商業(yè)片好歹票房上能爭(zhēng)口氣，但文藝片的票房幾乎是部部撲街。 今年，王鏗的新一部文藝片又要上映了，原本是7月1日，但因?yàn)椤朵毓有袆?dòng)》的原因，臨時(shí)調(diào)檔，改成了7月2日。 有了多次前車(chē)之鑒，全國(guó)院線都不敢給他太高的排片，尤其是私人院線，沒(méi)人會(huì)跟錢(qián)過(guò)不去，但也沒(méi)人會(huì)賠錢(qián)幫別人賺吆喝。 于是，還沒(méi)上映，王鏗就氣急敗壞起來(lái)。 距離電影上映還有一個(gè)星期的時(shí)候，王鏗發(fā)了篇快博，怒斥了一干院線。 “想當(dāng)年，院線還控制在國(guó)家手里，我的電影部部大賣(mài)，累計(jì)票房華語(yǔ)影史第一。后來(lái)私人院線開(kāi)始成長(zhǎng)，為了響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，作為華夏電影人協(xié)會(huì)主席的我，首先將自己的作品，降低分成和這些院線開(kāi)始合作，說(shuō)句不好聽(tīng)的，在轉(zhuǎn)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，我奉獻(xiàn)了自己，功不可沒(méi)。 …… 這些年，我老了！ 但是我的心沒(méi)有老，我依然在努力的拿出自己心目中最好的作品，雖然之前有幾部電影不受市場(chǎng)歡迎，雖然我失敗過(guò)，可我從未放棄過(guò)。 今年七月，我的新片《沒(méi)有哭喊》就要上映了，但是在全國(guó)各大院線得到的排片，讓我非常心寒，每次都是這般，商業(yè)片你們就給高排片，文藝片你們就給這么低？ 只重視商業(yè)片帶來(lái)的金錢(qián)，而忘卻電影本身的意義，這般下去，華語(yǔ)電影何時(shí)才能起飛？ …… 飛騰院線，《沒(méi)有哭喊》在全國(guó)很多院線排片平均值為20%以上，上述那些院線最少的也超過(guò)了10%，但在貴公司的排片率，卻僅為7.6%。 馬董事長(zhǎng)，我與您素昧平生，如果要說(shuō)唯一的過(guò)節(jié)，可能是這次《沒(méi)有哭喊》的發(fā)行方，曾經(jīng)和您有過(guò)商業(yè)上的矛盾，這可真是城門(mén)失火，殃及魚(yú)池啊…… …… 馬董事長(zhǎng)，您是有大格局大視野的人，7.6%的排片展示了您和貴公司7.6%的胸襟，如此一來(lái)，也直接反映出您和貴公司在對(duì)待電影這門(mén)藝術(shù)上的小格局和小胸懷。這倒不如直接給予《沒(méi)有哭喊》零排片，小僧何必登您的大廟呢？ 在此，我也敬告全國(guó)衣食父母，想看《沒(méi)有哭喊》最后一面，還是去其他院線吧！” 洋洋灑灑幾千字，王鏗一頓痛訴了幾大院線，其中罵的最狠的，用字最多的，就是這家飛騰院線。 一時(shí)間，網(wǎng)上看熱鬧的人蜂擁至王鏗的快博，爭(zhēng)相閱讀這篇大作。 網(wǎng)友的熱議聲，也沸沸揚(yáng)揚(yáng)。 “7.6%？這也太低了吧？” 第(1/3)頁(yè)