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    屏幕本身，足以讓顧驁滿意。尺寸很不錯，目測也沒有看到任何壞點，背光管做工也很勻稱，整個屏幕看上去亮度完全一致。（這一點在后世很容易做到，但是在1991年也是高難度的，當時的早期液晶屏很容易全屏亮度不勻，這是擴散板和導光板材料的問題）

    歷史上ibm公司1992年下半年推出的首款thinkpad筆記本，用的是10.2英寸屏，不過是5比4的長寬比，也就是20厘米乘16厘米。

    顧驁手頭這個，比ibm的只高了0.2厘米，但橫向寬了足足8.8厘米，也算是這個時代同期工藝的極限了。

    未來的wps電腦有了寬屏可以用之后，機體結構設計就要方便簡潔很多，不用搞ibm那種摺疊式鍵盤的繁復操作了。

    顧驁更關心的是良品率：“你們強行把這個尺寸推上來，良品率應該下降了吧？”

    面對這個問題，王東略微有些引以為恥：“如您所見，確實有所下降，但我們有信心在幾個月之內把環境進一步調試好——年初的時候，曰本人把當時最新的25.2乘14.4的工藝交給我們落地調試的時候，不良率是19%，基本上做五塊就有一塊是帶壞點要報廢的。

    我們二季度的時候調節了無塵風機和消洗設備的參數、還優化了工人進入車間的凈化操作流程、讓工人都剃光頭髮鬍鬚體毛、不許穿棉毛織衣服上班，包括里面的衣服。全部操作下來，不良率被壓到了14%。

    不過，我們6月底剛測試自力更生的28.8乘16.2時，不良率又驟升到22%，但這一個多月里，我們繼續優化，更嚴格要求工人操作、更新部分設備和車間運輸地坪的涂料，把不良率降到了18%。

    我們相信，這些都是過程中的問題，只要有時間抓生產管理、抓工藝流程優化，都是能克服的——您完全可以現在就拿著這塊屏，去王安和天鯤進行研發磨合測試，等天鯤和王安的新一代整機投入量產的時候，我保證至少把這邊的不良率壓到10%~15%之間。暫時虧一點，都是能換到工廠化技術的進步的，我覺得這個錢值得。”

    顧驁想了想，不容置疑地說：“暫時15%，我可以接受，不過，截止到明年，92年1月我要看到不良率壓到10%以內。那樣，你才能繼續在這個總監職位上干下去，不然，我就要能者上庸者下了——

    你才來半年，就能坐到這個位置，是你努力出來的。不過升得快也是有代價的，你沒有老本，必須一直證明自己。做到了，我給工藝流程部門全體發高額年終獎，至少每人幾萬塊，核心負責人就更不用說了。”

    王東牙齒有些打顫，不過他也知道飛速升遷的人沒資格要求老闆給你更多耐心，所以一咬牙：“好的老闆，做不到你就撤我的職，取消我的年終獎。”

    顧驁沒有再多說什么，就算是這么約定了。

    ……

    聽取完液晶基地的成果彙報后，就輪到電池廠的王富彙報了。

    相比于30多歲的王東，才26歲的王富明顯資歷太淺，按說本來是沒資格彙報的。然而電池廠那邊需要的工廠化質量管理人才比較少，主要是實驗室部分難度比較大，所以其他資深的大多是研究員，甚至科學家。

    90年代初國內的研究員和科學家口才不好的佔大多數，因為當時的科研環境不需要研究員自己去爭取項目和經費。如果是十幾年后，那科研大牛首先得吹得一口好牛逼才能混得下去。

    逆向淘汰下來，倒是思路比較西化、口才還不錯的王富撈到了彙報的肥差。
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