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    上午十點，公司最大的會議室里，一場把所有人在總部的主管以上公司干部都召集起來的會議，準點召開。

    王安電腦巔峰時有三四萬員工——如果把所有工廠工人和派給經銷商的一線市場維護人員都算上。

    不過經過前年下半年和去年一年的折騰，如今精簡了不少，全部人員只剩下2萬多，其中總部有六七千人，所以在圣荷西市中心占了三幢辦公樓和一幢作為研發基地和試流車間的裙樓。

    今天的會議召集了所有主管以上工作人員，所以參會人數超過了500人，把公司最大的會議室都塞得滿滿當當，大部分剛好是主管級的只能站著，部門經理以上的才能確保全部有坐。畢竟科技公司都是氛圍比較開放的，平時很少繁文縟節開大會，也不會刻意配利用率不高的超大會議室。

    顧驁當然可以花錢去外面租酒店開年會，但是那樣太作秀了，他更欣賞這種家族式的氛圍，這種王安時代帶來的略帶中式管理風格的團結。

    至于不希望讓員工覺得摳，甚至要反而覺得你親切，遺忘站著開會帶來的腿腳酸痛，顧驁覺得很容易辦到。

    發年終紅包就行了。

    如果是一個美國白人當老板，發紅包或許會被覺得虛偽，但中國老板發紅包就沒問題了。美國員工也都知道這是老板的文化習俗，會欣然接受的。

    尤其硅谷人都是很實際的，看到老板把所有福利都直接發給員工，會覺得這個老板很接地氣，而不是講排場浪費大家的錢。

    ……

    會議準點開始。

    顧驁拿過話筒，站在注席臺上。

    “已經12月份了，距離圣誕長假還有三周，今天在這里，提前給大家年會，是因為我年底要回中國。我不是那種高高在上的官僚，所以廢話不會多說。

    本月的經銷商訂貨也已經全部落實了，數據我今天早上剛剛看過，所以我們可以說，今年，1988年度的銷售答卷，已經出成績了。大家都很努力，取得了全球85萬臺w電腦的銷售量，其他指標我就不念了，總之，我為你們驕傲。

    你們證明了，王安電腦并不是不行，只是打開方式不對，換個領導方式，換個激勵和目標，你們依然是全球最頂級的個人電腦解決方案服務商?！?

    掌聲，熱烈的掌聲，顧驁報一個數字，就有一波發自內心的掌聲。

    顧驁不得不停頓了好幾次，然后抬手虛按，下面才安靜下來。

    “今天在這里，我宣布兩個決定。首先，我公布一個事實：去年年底，新項目立項的時候，我其實是給項目團隊和公司管理團隊，都定了對賭框架的。今天，一切完成圓滿，我就一定會兌現。

    我宣布，coo約翰.錢伯斯先生，即日起正式提拔為公司ceo……”

    然后，顧驁又宣布了一長串調動和升賞名單。

    王安和卡寧漢時代留下的權威架構，在這一刻被顧驁徹底重組，一波年輕得多的高管走上最頂層，而更大一波原先的中層，在新項目中表現可圈可點的，則補足到高管團隊的新空缺中來。

    大勝之后，總是調動崗位最順利的時刻，反對的力量會被壓到最低，所以全程沒有任何異議。

    從此以后，王安電腦公司才算是徹底不姓王，改姓顧了。

    宣布完升職調動，顧驁下一步宣布的是年終激勵。

    反正他也不希望公司的財務報表多好看讓外人覺得公司有多大的純利潤。那么，投入新項目新研發，固然會消耗掉一部分賬面利潤，與此同時，還不妨分潤一些現金紅利給員工，讓大家賣命。
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