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    在跟信息傳媒產(chǎn)業(yè)稍微沾點邊的行當里。

    你說因為馬太效應(yīng)也好，冪律定則也好，二八定律也好。總之，因為強者愈強贏者通殺，行業(yè)第一名比第二名在市場占有率方面強四五倍，甚至更多一點，都是正常現(xiàn)象。

    在傳統(tǒng)行業(yè)的兩強競爭中，第一名和第二名或許才差幾成，但是在傳媒相關(guān)產(chǎn)業(yè)里，這是不可能的，哪怕護城河與遷移成本最高的形態(tài)，差一倍都是最起碼的。

    比如游戲機行業(yè)，其實已經(jīng)算是遷移成本很高的了，你買了一臺機器，后面至少四五年買游戲都被綁定在這一家，所以游戲機行業(yè)可能第一名和第二名有時候能只差一倍。

    要是換成電腦上的軟件，用戶卸載掉一個體驗差的，裝一個同類但體驗更好的競爭對手產(chǎn)品，幾乎是拍屁股走人一點遷移成本都沒有，所以第二名都很難活。

    在過去的五年里，任天堂雖然表現(xiàn)一直不佳，不過好歹在剛開始的時候還是抓住了差異化市場的，在85/86那些日元升值還不明顯價格戰(zhàn)有優(yōu)勢的年份里，任天堂也是抓緊出了一大批貨的。

    所以如今，天鯤的初代機有全球4000多萬臺的占有率，任天堂的fc好歹也有1000萬以上。只是后續(xù)任天堂后勁乏力，這1000萬里倒有一半以上是85/86兩年賣出去的，而88年開始已經(jīng)是徹底萎靡不振了。

    就好比一本100萬字之前成績很好的小說，均訂堆得很高，但長了之后每天追更的人數(shù)很低，新增訂閱很低，每更一天其實都會拉低均訂。平臺占有量完全靠之前的歷史老本撐著。

    這個藏在迷霧之后的虛弱，在1988年8月份之前，圈內(nèi)人其實都已經(jīng)看明白了。

    但關(guān)鍵是外行看熱鬧的股民，和全球科技界投資人士還不一定明白。

    8月份游戲機的最新銷量以及舊世代機器雙方的后續(xù)銷量趨勢對比，則像是那根針，戳破了這層窗戶紙，把一切都展示在世人面前。

    或許天鯤并不會因為這一波而立刻得到多少直接的金錢好處，但對于天鯤顯示肌肉，向全球上下游產(chǎn)業(yè)鏈的老板們昭示自身對行業(yè)規(guī)則制定的絕對話語權(quán)，是非常有幫助的。

    大家都赫然看到，原來任天堂已經(jīng)沒資格再稱為與天鯤一個量級的競爭對手。

    你跟人差五六倍的時候，在馬太嚴重的行業(yè)，還有人拿你當對手。但是差了十幾倍，就打崩了“競爭對手”這個資格的心理預(yù)設(shè)底限。

    就好像原先外國針對某個行業(yè)立法的時候，怎么著也得本行業(yè)的各位大佬一起去游說議員陳情分析利弊。

    可是后世國內(nèi)要立《電商法》的時候，具體討論條款博弈，什么其他狗東蘇寧拼夕夕，一個都不露頭，就讓馬風(fēng)一個人去京城奔走。這潛意識說明大家都已經(jīng)認了：這個行業(yè)怎么立法，天塌了都有高個子頂著，關(guān)他們這些混口飯吃的打工仔屁事？

    這是顧驁最大的收獲，后續(xù)與王安香積電蘋果的一切聯(lián)動布局，都基于這一突破。從此以后，人類游戲機產(chǎn)業(yè)有什么模式創(chuàng)新，都要看天鯤。

    就像眼下沃爾瑪剛坐到商超領(lǐng)域領(lǐng)頭羊，它就可以定義“供應(yīng)商賬期要怎么管理”。

    或者豐田剛成為世界第一大汽車商時，標榜“精益生產(chǎn)方式”應(yīng)該如何管理周轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)自己“零庫存”“所需物料進貨后直接拉到流水線上”，而其他一切供應(yīng)商都得陪著玩，弄得供應(yīng)商的庫存占款賊高。
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